“煤矿不消灭事故，事故就消除煤矿。”“身为‘兵头将尾’的班组长，要增强工作敏感度，明职责、强认识，做到谦虚谨慎、戒骄戒躁。”“班组长和职工要在敬畏安全中，从自身做起，对自己负责。”连日来，“枣矿集团班组长论坛特别活动——总经理与职工面对面话安全”热点词句持续引发付煤公司干部职工、班组长热议。

“要抓科学有序、正规循环，按部就班抓好安全生产；要珍惜新山能、珍惜矿山、珍惜岗位、珍惜安全，将安全高质量发展的正能量传达至每一名职工。”枣矿集团党委副书记、董事、总经理张延伟对安全生产的谆谆叮嘱，为矿井抓牢抓实安全生产工作划定了底线红线。

“确保矿井安全生产是付煤公司的行动指南和努力方向，通过‘总经理’面对面话安全使大家思想更加解放，思路更加开阔，下一步工作措施更加有力，工作成效更加明显。”活动后，该公司经理于华兵坚定的说，付煤公司将充分认清当前安全生产严峻形势，迅速凝聚安全生产齐抓共管强大合力，坚决压紧压实领导、部门、基层“三级主体”责任，迅速发起决战“百日攻坚”行动，以决战决胜的姿态打赢安全攻坚战。

特殊时期，安全生产面临许多前所未有的新情况、新挑战。“要稳住心神，正视各类安全警示案例事故原因，敢于暴漏问题，解决问题。”张延伟在“面对面”中的讲话引发付煤公司各级管理人员及班组长积极响应。

“通过与总经理面对面，让我们更加认识到矿井安全生产过程中班组长要发挥的重要作用和使命，对于怎样做一名合格的班组长有了清晰的思路，我们一定要扎扎实实干好本职工作，筑起不可逾越的安全思想‘红线’。”在综采准备工区班前会上，副工长张兆臣在大讨论环节向工友分享了认知。在会上，他们班组结合岗位实际，分别从如何进一步提高政治站位、摆正安全思想、强化安全意识、提高安全技能、规范岗位操作、加强安全管理和自主保安等方面展开讨论，并就当前班组安全生产中存在的安全隐患进行“回头看”，研究排除安全隐患的方法。

近年来，“高产能”“智能化”标签是付煤公司的优势，同时也很容易造成思想上的“软肋”，导致部分干部职工重生产效益、轻安全标准的自满思想。“我们坚持把‘安全第一’作为一条铁律，科学排定生产接续，加强过断层等期间矿井安全生产管控，遵循‘不安全不生产’的理念，确保矿井长治久安。”副经理王士奎介绍，今年以来，该公司聚焦安全质量标准化“基础提升工程”，持续强化矿井质量标准建设，以标准促生产，以生产促质量，以质量促安全，夯实了矿井安全生产基石。

该公司围绕加强山东能源重组期间安全管理的有关要求，积极正视自身短板不足，发动全员上下，找准问题、深挖根源，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，通过开展强化基础建设、班组对标管理、规范化管理达标考评、打造班组文化等一系列行之有效的管理方法，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，齐抓共管，全力打造一流的职工队伍，为安全生产保驾护航。