今年以来，付煤公司安装队持续强化班组建设，把班组安全管理作为安全生产的基础，通过健全班组管理体系，细化班组管理制度，强化班组考核标准等方式，创新实施了“355”班组工作法，实现了班组安全管理提档升级。

管理上做到“3严”

严制度。不断完善班组安全、管理制度，让干部职工有制度可遵，班组长率先垂范，自觉公平执行班组制度，工作中做到按章作业、标准施工，构建安全、和谐的工作氛围；严管理。严格按照既定的制度和标准，加大管束力度、从严落实，用制度约束人、管理人，增强干部职工的规矩意识、大局意识；严奖惩。对先进班组及个人，以先进经验交流会的模式大力宣传，并给予物资鼓励，对待制度执行不到位，不服从管理、工作不到位的，给予严肃处理，做到功过奖罚分明，使班组管理进入用制度管理人,用管理约束人,用机制激励人的轨道。

工作中做到“5勤”

眼勤。在现场实际作业中多看、多观察、善于发现，提高辨识问题的能力和解决问题的能力；嘴勤。勤动口、多沟通，主动汇报、交流工作，做到不耻下问，从而提升综合素质能力；脑勤。多用脑、勤思考，创新思维讲大局、谋发展，总结经验和不足，促进班组安全、高效发展；手勤。多做多练、常练手，做到熟能生巧，利用技术比武、实操演练等活动，提升专业素质能力；腿勤。对待工作做到身体力行，特别是班组管理人员，勤抓现场管理，增强隐患治理能力，把问题第一时间解决在现场，更好的服务生产。

生产上实现“5无”

无“五描述一操作”不熟练人，加强班组人员考核和实操，熟练掌握各岗位工种流程，达到班组人员主动想安全的效果，做到自主保安；无班组“隐患人”，班前会重点排查薄弱人物，制定帮扶措施，做到超前防控，减少隐患发生；无“安全常识”不掌握人，熟练掌握应知应会安全常识、施工作业标准及规程，上标准岗干标准活，做到不安全不生产；无“三违”作业行为，严格落实各项作业标准，按照规程措施施工，加强教育引导、举一反三，真正让职工从心里做到不“三违”；无“工程质量”不合格品，加强工程质量验收工作，做到一工程一验收，实行工程质量终身制，杜绝返工现象的再发生，确保安全生产。

该公司安装队创新班组管理模式，强化了班组安全自治、规范管理，有效落实了班组隐患防控，使班组工作精益求精，提升了安全管理能力、班组现场执行能力、职工岗位辨识能力、班组团队协作能力、班组全员安全意识能力、班组成本控制能力。为新山能联合重组关键时期，矿井的安全、高效、可持续发展夯实根基。