为进一步做好“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育工作，岱煤公司机电工区车间工会通过认真贯彻落实山东党能源各项决策部署，聚焦“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”，教育引导广大干部职工坚定完成全年目标任务的信心不动摇，保持狠抓工作落实的状态不懈怠，以务实创新举措、敢为敢当姿态和善作善成韧劲，构筑同心同德、同向同行的坚强堡垒，有力促进各项工作的深入开展。

一是抓会议精神宣贯重在“细”。及时采取板报、标语、座谈、学习专栏等各种宣传教育形式，充分利用学习会、班前会等各种有效的载体，组织广大干部职工深入开展“弘扬五种作风”“主人翁意识教育”“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育和创建“学习型职工小家”等活动。借助报纸、电视、网站、微信公众号等新闻媒体，开展微宣讲、流动课堂，精心制作微视频，确保学习时间、地点、人员、内容、效果“五落实”。同时，及时组织人员对学习情况进行督导检查，增强了学习教育的针对性和实效性，转化了工作精神，浓厚了工作氛围。

二是抓形势任务教育重在“深”。坚持把安全工作、生产经营、职工队伍“三大稳定”、全年目标任务等重点工作的圆满完成，作为支持能源集团联合重组的政治任务，深入推进“六型工会”工建工作模式，实施工作、任务、责任清单化管理，教育引导广大干部职工面对新使命、新征程，旗帜鲜明讲政治，找准角色定位，坚守责任担当，激发攻坚克难新动能，确保在联合重组的关键时刻，必须凝聚“一家人、一盘棋、一条心”的向心力，真正把思想凝聚起来、信心树立起来、干劲激发出来，形成齐心协力、众志成城的工作合力。

三是抓干部作风整顿重在“严”。为教育引导干部职工深刻领“作风建设永远都是进行时，永远在路上，没有终点站”的工作理念，该车间工会将其作为作风转变和检验作风整顿“回头看”成效的标尺，进一步深化工会干部“十个再必须”活动的开展。即：作风转变必须再求实，管理境界必须再提升，下井检查必须再严格，精细管理必须再深化，开展工作必须再认真，处理隐患必须再超前，对待职工必须再热心，急难险重必须再靠前，质量标准必须再“抠紧”，力促作风整顿“回头看”再有新举措、再有新成效。

四是抓安全流程管理重在“实”。从增强安全流程管理的实效性入手，坚持从严落实“五定”管理，工作落实做到了责任到人、考核到位，在职工中深入开展事故案例警示教育、现场应急处置能力和正确站位等活动，有效提升了职工的安全防范意识。为加强现场的安全流程管理，组织开展了干部职工分工包保上岗检查，专业组人员安全质量专项检查，采掘工作面机运隐患解剖检查，群监协管青安岗联合上岗检查等活动，分类落实责任，限期整改、复查，实现了机电运输安全质量在现场的全覆盖、无缝隙、零漏洞。