今年以来，陈家山煤矿以安全生产经营为中心，强化内部成本管理，狠抓经营过程管控，深挖内潜，拓宽降本增效工作思路，转变作风，真抓实干，勇于创新，不断提高企业经济效益，促进矿井稳步协调发展。

严控生产环节。结合矿井管理实际，抓创新、重管理、缩空间，在精细管理上做文章，明确范围、内容、指标、考核，做到职能科室抓量化考核，基层单位抓现场控制，职工抓材料使用控制，杜绝跑、冒、滴、漏等现象发生；不断加强设备管理，消除设备故障，严格执行重点设备提前维护保养，减少设备的更换。保证设备运行、保养、维护、检修等各项工作正常开展，确保生产系统安全稳定运行。

严抓材料管理。从严抓制度、细化管理、深挖内潜三方面入手，科学使用设备、材料。特别是严把材料发放关和使用关系，按照谁发放、谁签字、谁使用、谁签字、谁回收、谁签字的原则，坚持材料做到使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格的考核，发现超标准使用以及浪费等现象进行严格的处罚。真正做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。

加强修旧利废。该矿根据生产实际，加大回收清理频率，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，对已经报废的设备中完好的部件，采取拆解、剔除、过滤等方式，回收再利用，使其变废为宝。同时，积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化。

加强查漏堵疏。围绕“增收节支”所有环节严排细察，着力在节材、节电、节水等可控成本项目上下功夫，在生产管理上，优化采煤工艺，提高资源回收率；节电管理上，坚持“避峰填谷”制度，最大限度压缩电量；持续强化各类电气设备的日常维护管理，减少设备损坏程度及维修率，扎实开展节能降耗工作，最大限度节支、挖潜、增效，提升矿井效益。

狠抓煤质管理。该矿牢固树立“煤质就是效益的生命线”的理念不动摇，健全完善煤质管理体系，加大煤质监督检查力度，用安全生产标准化保安全生产，用精采细掘降本增效。不断加强对煤炭开采的设计、采掘、运输、销售等各个环节的质量管控。同时，坚持以市场需求为导向，积极调研市场信息，定期寻访用户，充分了解市场变化、客户需求和资源情况等，掌握用户动态和市场需求，控制好煤炭产品质量，做到以煤质开发市场，以市场优化煤质。