“做报表不仅仅是把数字填充上去，而是要从数据中判断出变化，从变化中分析原因，查找问题”。销售分公司地销部董飞，经过“师带徒”导师制的培养及岗位经验的积累学习，俨然已经成为一名行家里手，作为部门“传帮带”师傅的他，对徒弟反复叮嘱道。

今年以来，销售分公司通过“传帮带”的方式，让工作经验丰富的老职工与新职工一对一匹配，实现手把手传授实践经验，旨在引导新人提升岗位技能，保障公司业务有序开展。

“传”是基础，即传授政治理论知识、岗位技能、工作方法。通过学习强国平台的学习，不断提升职工综合素质；导师培养计划的实施，用传经验，抓重点、强弱项等方式，激发职工学习潜能，增强职工主观能动性。

“帮”是扶持，即帮助职工解决工作学习生活中的困难。通过交流谈心，深入了解职工思想动态，倾听他们的意见及要求。不断找准差距、补短板，明确努力提高的方向。在师傅的带领下，新职工在工作、学习、生活上稳步推进，更好更快地融入煤炭销售工作之中。

“带”是引领，即鼓励新人动手去实践。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。“工作中，要先熟悉工作流程，再根据实际的业务需要，结合自己的想法对现有流程、报表等进行试验性地优化升级，从而达到顺应市场变化的效果，这其中每一步都需要自己去体验、实践才行。”营销部张盼锋说道。

通过了解各矿井产、销、存与客户需求、市场变化之间的关联关系，用新思路、新方法让数据报表“活起来”，更好地服务于业务人员。在实践中不断摸索，在摸索中不断总结，不仅积累了丰富的经验，夯实了业务基础，还提高了工作效率。

通过这种方式，不仅仅能让大家感受到公司的关怀和温暖，还能激励全体员工勤于思考、努力创新、大胆尝试，形成职工之间的互帮互助、相互促进、共同成长的良好局面。