本站讯 近日，笔者从黄陶勒盖煤炭公司世林化工分公司9月份的6S管理检查考核表中看到，世林化工分公司中心化验室表现亮眼，他们从8月份的排名倒数第一，一跃成为第二名。“这得益于公司开展的‘党员攻坚’活动。”该分公司中心化验室主任翟建平说。

为充分发挥党员的引领带动作用，促进全年各项目标任务的完成，黄陶勒盖煤炭公司自9月份开展了党员攻坚活动，聚焦各项工作中存在的问题和短板集中发力。

该公司以党支部为单位，对安全生产、降本提效、精益管理等各项工作进行梳理，查找和发现影响工作正常推进的管理、设备、工艺等方面问题，形成清单，按照先急后缓、由小到大的原则确定攻坚顺序，同时，明确攻坚小组和攻坚带头人。

世林化工分公司中心化验室在8月份的现场6S标准化管理中，因药剂室物料摆放不整齐、分类不明确等原因，在月度考核中名列最后一位。为此，该中心党支部决定将攻坚重点确定为现场6S管理，指定化验室工作严谨仔细的党员马浪超担任攻坚带头人。马浪超小组经过账物对比，按照物料品名、规格、使用频率等，重新进行了分类，并综合运用一侧对齐、“田”字排列等方法，进行了6S标准化打造。在9月份的检查考核中，他们取得了第二名的好成绩，其使用的“田”字排列法，也被在其他车间推广。

攻坚小问题，解决大烦恼。该公司巴彦高勒煤矿综采工区所使用的采煤机因割煤过程受震动影响，液压油路密封经常损坏，导致液压油洒漏油量不足，需要人工抬油、加油，每次都要影响半小时左右的生产时间。该工区党支部瞄准这一生产短板，由党员李月月牵头进行攻坚。他们经过现场调研，在采煤机护帮下加装了1个副油箱，当主油箱内油位不足时，将副油箱液压油放至主油箱即可直接生产。“以前加1次油需要3人半小时，现在利用休息时间，1个人5分钟就可以轻松完成。”该工区采煤机司机冯青殿说，自从有了这个加油“神器”，生产过程中的卡顿现象被消除，生产变得更顺畅了。

该矿通防队针对材料费用投入大的实际，将提高物料回收复用率作为党员攻坚的重点，按党员人数分为电缆钩、水袋钩、风筒等多个攻坚小组。党员张东带领小组人员创新实施“211”作业法，由2人对回收的旧水袋钩整形、1 人翻新、1人防腐。张东说，因为整形环节比较复杂，他们就侧重多投入人力，当天就翻新了350个水袋钩，节省材料费近1400元。该队其他党员也都围绕自己小组的攻坚任务出主意、想办法，物料综合回收率环比提升6%。

“自党员攻坚活动以来，各党支部根据工作实际聚焦‘后进’，强弱项，补短板，冲刺全年目标任务的‘后劲’明显增强。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席乐民说。