滕东煤业公司深入贯彻落实山东能源战略重组期安全生产工作一系列决策部署，强力推进“五描述一操作”深化月活动，不断夯实安全根基。

明确责任分工，完善抽查机制。该公司坚持“逢查必问、逢检必考”的常态化抽查，对“五描述一操作”抽查做出了明确规定：安全生产科室全员在日常下井检查时要对井上、下沿线各单位各岗点进行“五描述一操作”现场抽查，每人每次下井抽查不少于2人，且每次被抽查人员不能重复；安监处小班安监员每班每人抽查不少于2人，每次被抽查人员一周内不能重复；每周五安全大检查对井上下各岗点进行抽查，每次抽查不少于2人，且人员不能重复。

严格评分标准，建立抽查台账。为确保公平、公正评分，该公司结合各岗点工作实际，对区队管理人员和岗位职工分别细化完善了考核标准和抽查记录台账，实行抽查全过程“留痕”管理，按照“谁抽查谁负责可追溯”的原则，抽查人员上井后必须及时填写上报“五描述一操作”记录台账，如实记录被抽查人、抽查人、成绩、扣分原因等，由井口信息中心进行台账汇总，安监处不定期对各单位抽查情况进行督察，坚决打击不抽查、假抽查、标准低及其他各类弄虚作假现象，对不按要求进行抽查的一经发现将严肃追究相关人员责任，凡是被上级查出不合格的将连带追究抽查人责任，进一步增强抽查人员责任心，压实抽查责任，确保抽查效果。

实行闭环管理，兑现抽查考核。为保证抽查不走过场、不流于形式，更好发挥抽查结果的督导促进作用，所有抽查人员负责对抽查不合格的职工落实责任单位，责令所在单位一律对其进行停班学习培训并予以罚款，连带对班组长、跟班副区长、区队“三大员”、科室分管负责人进行扣罚，纳入月度结构工资考核；同时督导所在单位指定专人采取有针对性的措施，实行“一人一策、跟踪帮扶”，确保“全覆盖、全过关”。此外，安监处通过“查后查”的方式不定期组织人员对各单位整改情况进行督察，对不整改、整改不力、被上级查出不合格的将连带追究专业、区队、抽查人责任。