新安煤业公司坚持安全管理关口前移、重心下移，建立班组长管理档案，推行班组长公推直选制，进一步明确工班长安全管理责任，赋予工班长岗位调整、工资分配、请销假等10项权力，突出工班长品德素质培养，加大工班长履职考核力度，让工班长在安全管理中“唱主角”。

“工班长就是安全生产的领头羊，工班长安全管得好、作用发挥好，就是从源头上把好了安全管理的关口。”该公司安监处处长谢关友说。他们注重引导工班长增强“责任、诚信、品德”意识，突出抓好责任落实、管理强化、考核兑现、质量提升、隐患治理等重点环节，全力推动矿井安全稳定高质量发展。

该公司通巷工区通风监测班班长王玉柱，2017年被评为全国煤炭行业技能大师。在班组安全管理中，他坚持每天带领职工下井维护遍布各采掘头面、巷道的320多台传感器，特别是甲烷传感器，更是逐一校对核准，确保监测数据精准无误。“通防安全无小事。我们肩上扛着的不仅仅是监测煤尘、瓦斯、温度的岗位责任，更是维护职工生命健康的重大责任。”王玉柱说，他和班组成员将始终坚持“当好矿井安全监测的眼睛”的理念，坚决保障矿井通防安全。

“安全是所有工作的前提，抓不好安全一切都等于零。”这是该公司机电综合工区皮带维修班班长王龙经常挂在嘴边的一句话。在班组管理中，他始终刀刃向内严把安全关，切实消除事故隐患。针对皮带运输战线长、机电设备多、检修时间短、管理难度大等实际，他从岗位抓起，总结自己多年在班组管理中积累的经验，创新提炼成“三段六环链式”班组管理法，通过班前、班中、班后三个时间段、六个环节的精细管控，有效保障了万米皮带的运输安全。

今年31岁的田鹏是综采一区检修班班长。虽然当班长仅有3年的时间，但是对检修班工作的理解却很深刻。他常常把自己的工作和医生相比：“我们机电检修工就好像设备的保健医生。机电设备发生故障时，如果我们技术不到位、检修不认真，将直接影响安全生产。”他带领职工坚持每天下井后对上岗前安全环境、操作前的工作流程、工作后的质量效果进行5个步骤的安全确认，促使职工养成工序流程精准操作的习惯，要求班组成员必须掌握自己包机设备的参数、性能及故障发生的原因、排除的方法，切实保证包机设备完好率。

（通讯员 刘庆路）