“泵站运转过程中出现异常声响，首先要查看乳化液泵是否存在吸空现象……”近日，在高庄煤业公司综采准备工区“班组课堂”上，技术能手张志春讲授着泵站检修知识。这是该公司进行班组自主培训时的场景。

该公司致力于打造用工精、工序优、环节少、效率高、安全好的自主班组团队，以“全层级自主管理”为主线，全面强化自主保安、自主培训、自主考核，按下管理“自主”键，进一步激发班组新动能。

自己的安全自己管。在班组安全生产上，他们注重念好讲、确、查、评“四字诀”，严抓作业规范化和质量标准化建设，力求现场安全管理精益求精。每班班前会上，要求带班工长讲清安全隐患风险点、薄弱点，强调安全注意事项和防范措施，并排查每名职工的精神状态、劳保用品佩戴等情况，全面消除人的不安全因素；生产过程中，职工自动自发地进行安全确认，并把确认情况及时填写在交接班记录本上，工长则按规定做好班中巡查管理，排查现场隐患及职工“五描述一操作”落实情况；班后进行安全评估，及时总结分析当班作业中存在的安全问题，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。

他们根据班组成员的学历、性格、特长、技能不同，科学定位职工在班组中担任的“角色”，鼓励职工学业务、练技能、提素质，做“一专多能、一岗多能”型职工。本着缺什么补什么的原则，积极开展班组自主培训，制订学习计划，职工可根据自己的需要，自主选择学习内容。利用“众创联盟”“启智研习室”等平台，采取现场教学、班组成员“结对子互学”、“小课题”面对面交流等方式，坚持每日一问、每周一课、每月一讲、每季一比、每年一评，对在技术比武中获得优异成绩的职工，按月兑现技术津贴，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，努力培养职工成为工作“多面手”。

为充分调动职工的工作积极性，最大限度激发班组生产效能，该公司将考核权力赋予班组，实施自主考核。改变绩效考核形式，由工长采取单独考核、单独结算的方式进行薪酬分配，奖优罚劣。班组之间开展竞赛，每月对各班组自主管理情况进行点评打分，对排名靠前的给予奖励，排名靠后的进行处罚，促进班组之间互查互纠、互促共进，积极寻找问题和不足，找准班组管理的症结，主动补齐短板、提升效能，凝聚安全生产的合力。

（通讯员 樊红月）