在决战年终关键时期，甘霖实业公司紧结合自身实际，坚持持续发力，全方位加大降本增效工作力度，力求实现企业经济效益最大化目标。

强化内部管理。从决策上、执行上和监督考核上，严把可控费用支出的所有环节，严控支出，建立了各类废旧物资回收复用、综合利用运作机制，千方百计挖潜增效，把有限的资金用在生产经营和转型发展的刀刃上。

加强投资和资金预算管理。按照“集中管理、统筹调配、量入而出、以效定支”的原则，优化资金管理配置，对“三公”经费、不合理工资费用加强管控，最大限度减少非生产性支出。

强化收费管理。完善收费合同管理，梳理收费工作的盲区、盲点，重点加强各类租赁费、承包管理费、劳务管理费以及其他代收代缴等收费管理，使收费管理更加制度化、规范化。

发挥现有存量资产优势。充分利用甘霖公司的地理优势、矿区品牌优势，积极盘活土地、厂房等存量资产，拓宽经营思路，培育企业新的经济增长点。

加强人力资源管理。按照人尽其才、精简高效的原则，进一步健全人力资源管理长效机制，重点加强“内部劳务市场”运行和外部开发人员管理工作，建立公平合理的薪酬管理分配机制，增强员工履职能力。同时，全面加强各类风险防控体系建设，有效规避经营风险，为企业转型发展提供和谐稳定的环境。