全面推行班组安全“十权自治管理法”，把安全管理防线前移到班组，权利下放到班组。被动管，不如主动抓。该矿紧紧围绕班组安全管理的特点，实施“细胞安全再生工程”，深入开展班组安全管理模式创新。他们广泛挖掘和吸收基层一线现有的成熟管理经验，经过提炼、总结、融合，形成了以班组长的“组员人事决定权”、“工休假期审批权”、“工资收入分配权”、“区队参政议政权”、“危险情况处置权”、“劳动组织调整权”和班组职工的“安全施工建议权”、“拒绝冒险作业权”、“组长履职评议权”、“组长违规弹劾权”为主要内容的班组安全“十权自治管理法”，把安全管理的权力最大化下放到班组，让班组高度自治，让职工自主管理，管理干部职能逐步转向监督和服务，从根本上消除了传统安全管理模式的弊端。
全面推行“关键环节必确认、重要工序必盯防、重要场点必巡查”机制。该矿按照集团公司“三规范”的要求，围绕“三违”超前防范机制建设，全面推行了“关键环节必确认”、“重要工序必盯防”和“重要场点必巡查”，把生产流程中“107个关键环节”、“70个重要工序”以及全矿“重要场所”采取“必确认、必盯防”“必巡查”的措施进行超前防范，彻底消除人的不安全行为、管理的漏洞和各类隐患，实现了岗位标准流程操作法的深化和延伸。
创新开展“柴里安全飞信”活动，把安全教育融入职工的日常生活。该矿建立了“安全飞信”平台，通过手机向全体干部职工定期发送安全警语、安全家书、安全温馨提示、亲情关怀等信息，通过潜移默化的形式教育职工，不断增强安全意识，营造了珍惜生命、自觉遵章、安全自觉的浓厚氛围，做到了安全教育无处不在。目前，全矿已有6601人纳入了飞信范围。
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