提起蒋庄煤矿通风防尘工区区长吴建海，大家众口一词。80后的他待人阳光、说话阳光、做事阳光，被工友们亲切地称为“阳光区长”。

通防安全重于泰山，“阳光区长”身上的担子可不轻。“矿工兄弟们最大的心愿就是能平安升井，我们这套安全管理办法就是要确保矿井的通防安全，保障职工职业健康。”吴建海说，为筑牢矿井通防安全防线，在他和工区职工的共同努力下，总结了一套被称之为“阳光管理法”的通风防尘工区安全管理办法。

念好现场安全管理经

该矿通风防尘工区是去年年底由原通风、防尘、钻机三个工区整合而成，肩负着矿井通风系统、瓦斯治理、综合防尘治理等重点工作，每一项都举足轻重。用吴建海自己的话说，他的工作就是坚决守护好矿井的“三条生命线”。

工区整合成立之初，吴建海就把安全管理作为“1号工程”，制定实施了以确保实现通防安全稳定为目标，持续抓实班组自治和层级管理两项管理，突出把握隐患治理、系统调整、综合防尘、瓦斯监控、防灭火管理五项重点工作为主要内容的《“125”安全管理办法》。

作为区长，吴建海深知安全重在管理、管理重在现场，因此他每天坚持跟班在现场、问题解决在现场。工区成立不到三个月，就赶上了新冠疫情，面对通风系统调整复杂、北十安装工程任务繁重等实际，吴建海带领职工沉着应战，强化重点环节管控，针对巷道贯通、气体排放等重点环节，严格制定安全操作规程，落实管理人员现场指挥，确保了特殊时期的安全生产。

为应对人员短缺难题，他坚持深入现场，既当指挥员、又当战斗员，全面抓好包头包面、瓦斯检查、测风测尘、密闭巡查等工作，以实际行动筑牢安全防线。特别是在北十运输巷排水管路安装任务中，他主动盯靠现场，严格规范职工的安全站位，带领职工接管路、修喷头，检查工程质量，保障施工安全。那段时间，他和职工同上同下，经过10余天的艰苦努力，终于圆满完成了矿井重点工程。

念好职工素质提升经

工区“合三为一”，意味着工作量是原来的三倍，而职工人数却由240多人缩减到110多人。面对战线长、环节多、“一通三防”设施多等实际，吴建海把提升职工安全素质作为实现安全高效管理的“破题之策”，努力把工区职工培养成“多面手”，全力提升工作效率。

为此，他提出“五描述一操作三个一工作法”，在工区常态化组织“每日一题、每岗一问、每月一考”，并将现场实际操作及随机抽查成绩与绩效工资挂钩，大大提高了全员的学习积极性。针对技术薄弱人员，他们组织技术人员对学习内容进行解读，并录制教学视频，提升职工学习效果，确保全员过关。“‘五描述一操作’让职工整体安全素质明显提高。”吴建海说。

针对岗点多、人员少的实际，吴建海提出岗位融合理念，打破工种界限，有计划地制订复合型人才培养规划，引导工区职工互相拜师学艺，签订师徒合同，结成“互帮互助小组”，实现了一岗多职、一专多能、一人多证。

这其中，刘华原本是该工区的一名测风工，通过和宋方涛结成“互帮互助小组”，现在既会测风、又会测尘，还能进行瓦斯监测，可谓通防十八般武艺样样精通。“艺多不压身，现在我们每个人都精一、通二、会三，让我们工作起来更有底气，而且为安全又加了一道保险锁。”刘华说。

念好班组管理自治经

班组是安全生产的最前沿阵地，吴建海深知抓好班组建设的重要性。为此，他主导在班组中推行以比班组安全稳定、比班组敬业奉献、比班组工作质量、争当创新能手为内容的“三比一创”工作法，进一步筑牢班组安全防线。

他们明确各班组工长为第一责任人，对各班组安全生产、工程质量进行全程记分管理，平时记录、月度对账、季度考核，每月召开一次班组安全办公会议，对各班组的安全情况进行总结、对工程质量进行评比，建立健全质量隐患内部反馈机制，对工程质量问题、工作隐患及时整改，抓好落实，全面提升了通防整体工程质量。

为提升班组的战斗力和执行力，吴建海还提出了“三个必须”的工作标准，要求班工长必须每班查出一条安全隐患，班组成员每周必须查出一条安全隐患，同时每周必须提出一条合理化建议。

“这‘三个必须’的坚持，让大家自觉养成了发现隐患、规避风险的意识，对班组的安全管理发挥了积极作用。另一个收获就是我们班组成员目前都成了现场通风安全管理的‘草根专家’，现场有啥安全隐患，都逃不过他们的‘火眼金睛’。”吴建海说。

得益于“阳光区长”的“阳光安全管理经”，该工区在成立不到一年的时间里，先后建成了十五组风门和密闭，安撤风机20余台次，安撤风筒9000余米，调整通风系统20次，形成了新的通风系统，逐步健全完善了通风设施，为矿井一通三防安全提供了坚实保障。