本网讯 “我们的小组叫物资管理问题之门诊，首先从我们的图上可以看出，上面是问题下面是措施，那么我们的问题两字为什么是“倒的”？是为了让大家通过我们的门诊，严格执行所定的措施把问题打倒，这是我们这幅图的目的。”6月18日晚7点半，梁宝寺矿党委开物资管理之预算管理“大墙会议”正在热烈进行中。
    参会人员包括矿班子成员、各专业副总、采掘、井下辅助、经营科室及物资供应站等单位40余名同志，分为三组，每个小组梳理、筛选物资管理存在的问题，围绕市场化机制、执行力、过程管控、责任追究等，“悬挂”问题，充分讨论，认真领悟，汇谈和分析问题背后的问题，制定解决方案，并且把这些问题和方案“画”出来，制定解决方案落实到现场中，延伸市场化运行深度，提升管理水平。 
    通过“大墙会议”，大家深刻认识到，抓好物资管理，完善市场化运行机制是关键，强化执行是根本。特别是围绕预算管理，共同讨论交流，消除了职能部门、基层单位对预算的偏见和误区，为下一步预算编制的合理性、预算执行刚性扫清了思想障碍。 
    这次会议大家忘记层级、地位、身份、年龄，敞开心扉，打消疑虑，踊跃发言，对于讨论形成的问题和制定措施，纷纷表态逐条逐项抓好落实整改、效果反馈，取得了令人满意的效果。会上，对金点子获得者进行表彰奖励。据悉，下一步，该矿让“大墙会议”成为常态化，利用“大墙会议”，汇集众智，解决安全、生产、经营等问题，逐步提升企业运行效果。