一、应急救援组织机构
1．公司应急救援组织机构为公司应急救援领导小组和部门应急救援指挥组二级管理机构。
2．公司应急救援领导小组组长由总经理担任，副组长由副总经理及安全科长担任，组员由各部门经理和项目经理部经理组成。（组织机构见附表）
3．公司应急救援领导小组的日常办事机构为安全科。
二、应急救援准备
1．安全科在公司应急救援领导小组的领导下，负责组织各部门制定相应的应急救援预案，做好准备工作。
2．安全科负责督促办公室做好灾害预报信息的收集、跟踪和传递工作，督促各部门落实自然灾害来临之际的值班人员，并做好记录。
3．接到市（外地项目按照所在地发布的消息）有关灾害紧急警报通知后，公司应急救援领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部作好抗灾准备工作，督促做好防汛、防台、防龙卷风、防震、防雹等各项应急措施，项目经理部应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资。
4．安全科组织各部门制订灾害袭击事故处理预想的应急措施。
5．项目经理部按应急救援区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。
6．危险品存放应有明显的位置标明、防止灾害将其搅乱、混杂、流失、造成事故，需要时制定相应的应急措施。
7．公司应急救援领导小组组织应急预案的实施和检查，安全科督促各部门做好检查并记录。
三、应急救援响应
1．当灾害到来时，公司应急救援领导小组办公地点设在公司安全科。
2．安全科负责联络应急救援响应有关事宜，并组织各部门实施应急救援响应的预案。
3．各部门积极配合安全科工作，并按各部门制定的应急救援响应预案实施。
4．当发生严重意外灾害事故时，公司应急救援领导小组应立即报告政府有关部门，以求得援助和指导，并及时向公司领导报告，同时应组织全体抢险人员根据灾害事故情况的特点，实施有效的应急措施，争取短时间内，努力将损失、不利因素降至最小程度或消除。
5．当发生一般意外事件时，各部门按应急措施进行事件的处置，及时撤离人员和重要物资，控制和防止事件扩大，努力将损失或不利因素降至最小程度。
6．灾害发生后，由安全科负责督促各部门写出《灾害情况分析报告》，并组织相关人员评审本程序的适应性，如发现该程序部分条款不适应时则对本程序予以修订。
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