进入四季度，陈家山煤矿以工作问题化、问题课题化为抓手，做好“四个提升、四个抓实”，“吹响”决战四季度安全生产“冲锋号”，确保实现全年安全生产目标。

提升政治站位    抓实党建聚合力

该矿紧密结合当前安全形势，召开专题会，紧盯“维安维稳”关键点，细安排、强部署，将压力和责任层层传递到每一名职工，正视困难，坚定信心；同时，利用广播、led显示屏、横幅等形式营造抓安全保生产氛围，在安全办公会、班前会、班后会及微信工作群等广泛宣传上级四季度工作会决策部署及领导讲话精神，凝聚起干部职工决战攻坚的自觉性和积极性。

提升安全管理    抓实安全夯基础

树牢“隐患就是事故”理念，深刻吸取近期煤矿各类安全事故教训，以控风险、除隐患、抓整改、促提升为主线，以事故为警示、以问题为导向，抓好瓦斯防治、机电运输设备管理、顶板管理等工作，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控；狠抓工程质量，强化工作面隐患排查，及时解决现场出现的动态性和临时性问题，推动安全风险管控到位，隐患消除到位，确保有序生产。

提升现场管控    抓实环节强履职

该矿严格安监员、瓦检员、验收员等职能人员履职管理，加大现场履职监督力度，全面加强现场质量、隐患、职工正规操作、规程措施落实，重点发挥盯班人员作用，严把源头，加强关键环节、薄弱环节、特殊作业监督管理，深入现场指导解决重点、难点问题；突出重点，深入开展隐患排查治理，重点查处各类典型性、反复性、顽固性问题，坚决不放过任何苗头性、倾向性问题；狠抓值班带班及劳动纪律管理，认真落实值班制度、各单位值班人员在岗履职、管理人员请销假制度执行，全面提升各层级安全执行力和安全履职能力。

提升节支增效    抓实成本严控制

在保产量、提煤质，挖内潜、控成本，抓管理、增效能上下功夫，以安全保效益，深化基础管理，严格责任落实，以产量保效益，优化开拓布局、协调组织生产，以制度保效益，深化内部管理、狠抓刚性约束，通过节支降耗、材料管控，精细管理，控制费用，严格煤质管理等多措并举，降本增效，实现综合效益最大化。