11月21日，山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤山西焦炭董事长、党委书记王克军主持召开专题会议，安排部署财政补贴人员认定、大部制改革、职代会事宜等近期工作。
    针对下一步工作，会议要求，一要成立专门工作组，分工明确、落实责任，全力以赴圆满完成转岗人员财政补贴认定工作。二要推进机关大部制改革，成立多职能、宽领域、少机构的大部门，减少管理环节和人员，实现内部工作流程闭合，建立精干、高效、务实的决策机关；全面推进扁平化管理模式，缩短管理半径，提高决策效率、防范风险，使决策、制度规定、工作方案最快落实到一线。三要认真做好“678”工作落实情况汇报，按照要求，领导班子成员将自己今年以来的分管工作落实情况向职代会进行报告，对照自己的责任分工，逐项核实工作结果，做到每个责任人都知责、明责、履责，落实责任；做到责权利统一，发挥各级人员潜能，调动其主动性和积极性；做到进一步实施推行政务公开，坚持“六权治本”“六大发展”；做到对职工、对干部、对组织汇报，接受监督；做到实施分级分项督促，干部职工参与考评，纪检检查、职工代表参与考评，考评结果与每位责任领导的年度考评、干部述职及绩效薪酬挂钩；做到按规定制度，依法依规推进各项工作。四要做好职代会汇报工作。针对职工关注的大事，制定完善、丰富议案内容，解决职工切身利益，并提出了10条汇报建议。五要明确2016年工作思路，继续围绕转型规划思路，结合企业发展情况进行补充完善，强化落实，积极推进三个核心项目共同发展；继续坚守“四大安全”底线；努力完成生产任务和转岗分流等各项指标。
    会议强调，山西焦煤山西焦炭所属子分公司要围绕国家“一带一路”和“互联网+”等发展战略结合自身特点进行整合重组，优化产业结构提升企业综合实力。
 

来源：山西焦煤山西焦炭网站