连日来，滨湖煤矿通防科进一步压实节约挖潜目标责任、练内功、找短板、找突破口，深挖一切内部潜力，“扎紧”节支降耗制度的“铁篱笆”。

该科严格环节把控，做到区队、班组工作前精算预控、工作中精细把控、工作后效果评价，树立过“紧日子”才能过“好日子”的思想，抓住创新降本、超前预算、严控成本等关键点，有的放矢持续发力。

从制度保障做起。该科结合通防工作实际，把过去不以为然的一个风袋勾、一个螺丝、一个螺帽等全部纳入到降本挖潜、增收节支的新视野中来，抓住成本管控的关键点，将指标、责任层层分解到各队、各班组，进一步摸清家底，同时建章立制，进一步量化材料、成本考核范围，明确每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣、层层落实，把降本挖潜工作做实做细，从而取得应有的成效。

从回收复用做起。该科完善材料回收复用、修旧利废管理机制，坚决做到零废弃、零丢失、零浪费“三零”目标，积极鼓励职工每天从井下带回可回收物资，并建档立卡，从而减少了新材料投入。积极组织人员到供应科回收物资库进行“淘宝”，从废旧物资中仔细挑选可用之“材”，建立回收台账，深挖循环复用潜能，提高回收物资利用率。据悉，近期回收复用风门、风筒、防火门板等累计7万余元，同时强化降本挖潜、增收节支激励机制，积极鼓励职工开展创新创效、“五小”创新等，并给予适当奖励，真正将“金点子”变成了实实在在的真金白银。

从点滴小事做起。过紧日子不仅是一种态度、更是一份责任，该科坚持从小处着手，倡导从节约一张纸、一度电、一滴水、一个螺丝钉做起。管理人员率先垂范，用高度的责任感、危机感，从身边的具体工作做起，精打细算，堵塞各个环节存在的漏洞，努力以“我”为表率，从点滴做起，达到全方位、全过程、人人参与，把“增收、节支、降耗”理念融入到每个职工的头脑中，落实到平凡的岗位上。

“我们坚持用制度约束，坚决把能控的控得住，该压的压下来，该减的减下去，让日子真正‘紧’起来，把每一笔材料支出都用在关键处、刀刃上，开源节流，挖潜增收，让倡导节约、反对浪费真正深入干部职工骨髓、形成风气。”该科科长解德河说。