“红灯停、绿灯行、到了黄灯等一等”——近日，这条众所周知的交通法则成为七五煤业公司青工培养“三色管理法”的最靓色彩。

“青工培养，终点是成材。所谓‘红绿黄’信号灯是针对青工的不同阶段所作出的培养政策。在这条‘育苗’斑马线上，将以考核叫停末位青工；以培育缓解人才后备压力；以管理助力岗位通关。”该公司组干科科长韩军解释道。

红色代表竞争，该公司实行“红色标兵”考核制度，基层青年职工是出了名的“靠实力说话”，个顶个地脸上写着——谁有能力咱服谁！该公司提出“红色竞争”意识，开展常态化技能比武，建立季度“五星青安岗员”“优秀学习型班组”评选激励机制，将比赛成绩纳入班组之间每个月的考核，激励青工在日常工作中不断强化自己的岗位技能。针对考核排名末位青工，该公司采取“1次帮扶，2次警告，3次重训”方针，督促青工岗位不掉队、素质站前排。据了解，前3季度共组织22名青工接受“回炉培训”再上岗。

黄色预示希望，该公司全力打造岗位后备军。针对“青黄不接”的大学生以及各基层单位的青年技术人员，该公司实行“轮岗锻炼”模式，采取不定单位、不定岗位、不定专业的形式加大培养力度，通过各专业的轮值挂职锻炼，使之成为“一门通、两门精、三门懂”的复合型技术人才。此外，该公司团委推出“云驿站”青工动态学习模块，员工可以随时随机通过登录平台进行网上学习、在线考试、经验交流、知识共享和资料查询，为员工拓宽灵活、便利学习途径，参与性强、实效性高的大学习平台，保证了人力资源素质和岗位效率“双提升”。

绿色指向未来，公司开辟成材绿色通道，针对青工思想活跃、波动性大、可塑性强的特点，持续推进青工职业生涯规划“护航”，引导每个工种，每个岗位准确定位，手把手帮助青工理清学习思路、前进方向和努力目标。通过加大荣誉受誉、薪酬奖励力度、拓展一线员工成长路径等方式，采取创造多层面、多岗位培训机会和锻炼条件等实举打通青工晋升通道，激励想干事、能干事的品德兼优青年员工干成事。截至日前，该公司调整40余名35岁以下青工充实到班组长、技术员岗位和党建工作队伍，2名工作表现突出的职工王帅、张建已走上部门主管技术员岗位。