11月26日，枣矿集团绩效考核部部长刘全军带队到供电工程处针对外部开发创效情况进行调研指导。供电工程处处长赵强，党委书记张智勇及相关部室负责人参加了座谈。

刘全军听取了供电工程处多营实体外部开发的做法、措施、激励政策、创效规模等具体情况。

刘全军指出，要高度总结供电工程处一年来对外创效的管理经验，从营业收入、利润结构占比，职工收入水平对比分析，超额完成集团公司下达目标，发展重心等数字角度进行深入研判，从数据中正视认识自身的短板问题，聚焦短板弱项,实施精准攻坚。要勇于破题、善于解题,依托集团公司的良好平台，精细谋划布局供电工程处下步可持续高质量发展方向。

刘全军强调，供电工程处是一个干事创业的好平台、好舞台，在下步发展中，要坚决贯彻落实集团公司新班子系列决策部署，立足于集团公司，但不要局限于集团公司，着重做好以下三个方面。1.要在解放思想上持续发力，进一步更新理念、拓宽思路，结合5家经营实体发展实际，在深入推进职业经理人的基础上，探索研究多营实体虚拟股份制管理模式，待时机成熟，将进行“脱胎换骨”式的根本性改造，进一步开展企业股份制改革。2.进一步加大多营实体激励政策，构建切合实际的市场化绩效考核管理体系，进一步加大激励政策，加大奖惩力度，使工资发放标准与市场挂钩，与企业经营效益挂钩，使企业在改革、挖潜、增产、创收、节约等方面形成发展合力。3.加快制定专业化队伍实施方案，要打出供电品牌，走出去、揽项目、创效益。要依靠专业化队伍建设转化人力资源优势、化解富余人员，推动供电工程处“瘦身强体”。“要让职工有钱赚，让职工不想回来”，职工钱袋子鼓起来了，安全、稳定、工作质量等方面都会得到进一步提升。