“11月16日，24时，地点1401E入仓皮带机尾，馈电开关630-31面板上‘取消’按钮锈蚀，漏电检测延时0.35S应改为0S。1时，地点1401E第二部皮带，前后台主电动机风扇护照通风口被堵，已安排进行及时清理……”这是协庄煤矿副总工程师谷明11月16日夜班带班的现场写实记录。

近日，该矿规定副总以上领导下井带班时在填写《领导带班重大风险管控检查表》《矿领导下井带班（交接班）记录表》的基础上，增加《副总以上矿领导带班写实记录》。现场写实记录包括整个带班过程中不同时间段的行动轨迹和工作量，如果有发现的安全隐患能够立即处理的现场解决，现场解决不了的填写至“当日现场存在安全风险、隐患及问题”栏目中。

未处理的安全隐患由安全管理中心工作人员整理、汇总至《安全检查日报》中，标明责任人、责任单位、整改时间等，并在办公信息平台上发布。各基层单位每天交接班碰头会上，对照《安全检查日报》中各自存在的安全隐患，安排专人负责进行落实整改。

“-50中央配电所钢缆二回微机保护损坏，需更换；-550暗井车房视频监控电脑频繁重启需查明原因……”机电工区区长鲁孝明在班前会上，对照着《安全检查日报》进行任务分解。这些问题整改完成后，都由安全管理人员派专人进行验收，到期完成不了，需说明原因经专业领导签字后重新确定完成时间，形成隐患处理过程的闭合管理。

安全管理中心不定期对副总以上矿领导带班写实记录与综合通讯及监控系统进行核对检查，提高了领导干部下井工作效率、工作质量和责任意识；同时也加强了安全隐患的闭合管理流程管控，为矿井安全生产提供了保障。