进入四季度以来，百良公司在巩固和总结前三季度安全管理中好的经验和做法的同时，紧密结合当前矿井各项工作整体推进的实际情况，进一步加强现场管理，不断探索和创新安全管理机制，要求全体管理人员以更严、更细、更实的工作作风，锲而不舍、严抓细管的工作精神，有力的推动矿井安全管理不断深入。

    全员培训不放松。自5月份开始，该公司明确提出，要把全员学习业务知识作为提升职工业务素质和技术水平的一项重要工作来抓。一是强化学习澄合矿业公司今年以来下达的安全管理文件和规定，做到了全员参与、全员学习，要求全公司人员吃透规定要求和精神。二是严格考核，为确保各单位学习到位、落实到位，该公司组织劳资、党群、纪检、工会等部门对各单位的学习贯彻情况进行抽查，并对干部职工进行考试，对考试连续两次不及格者，要求停职培训，直到考试及格为止。三是针对职工基础知识不扎实、安全意识不巩固等实际情况，积极开展安全主题教育活动，引导全体职工树立高度的安全责任心，勇当矿井安全发展的排头兵，引导教育广大职工更加熟悉和了解澄合矿业公司及百良公司全年的安全目标、管理原则、制度建设、发展思路及各项安全工作的重点，为我们打赢全年安全攻坚战奠定了稳固的理论基础。

    超前预防不放松。为了切实筑牢安全监督防线，及时将事故隐患消灭在萌芽状态。该公司积极发挥“四员两长”作用，通过开展“零点小分队”、“党员查安全”、“群监员巡查”等方式，加大隐患排查力度，做到安全检查不留盲区。重点突出做好运输、顶板、“一通三防”等系统的监管监测，确保井下运输系统的安全畅通。与此同时，该公司自从“人、机、环、管”四方面入手，在采掘一线重点岗位、安监员、瓦检员推行了安全“双险双控”工作，确保了职工安全防范意识得到有效提升。同时结合生产现场的特殊性，以‘双险双控’为要素，从危险和风险辨识着手，强化预控和管控措施，拓展和深化安全风险管理，实施员工自查自找隐患奖惩制度，激励全员自查自找安全隐患。

    落实整改不放松。该公司充分利用每月10日、20日、30日旬检时间，对矿井地面、井下进行了全面的安全检查。一是本着“查有问题、整有落实、改有实效”的原则，对井下各系统、工作面进行了严格的检查，对查出的各类问题，按照安全隐患整改要求，严格执行“谁检查谁负责，谁整改谁签字”的制度，狠抓整改落实工作，确保100%地执行到位。其次是强化安全检查跟踪管理，针对所查出的安全隐患没有按时整改的或整改不彻底、不到位的严格进行处罚。严格落实安全生产标准化管理细则，针对工程施工不能一次到位的现象，严肃处理。三是狠抓干部作风转变，加大领导带班制度考核力度，针对个别管理人员当前存在的工作漂浮、责任心不强、执行不强等现象，该公司按照相关规定严格进行处罚。