持之以恒抓安全。在瓦斯治理上，该公司加强外出学习交流，积极借鉴外部先进经验，找出适合鹤煤实际的瓦斯治理办法和针对措施，二是抓好质量标准化工作。各基层矿井认真对照煤矿安全生产标准化考核定级实施细则，加大新标准学习和培训，要学精学透、熟记于心，结合新体系、新要求边学、边查、边改，提升矿井安全生产标准化水平;三是组织好矿井安全“体检”，有关部室加强督导，围绕查大系统、治大灾害、防大事故、除大隐患，及时跟踪加强过程管理，坚决打赢安全生产风险防控持久战。

坚持不懈抓接替。针对煤炭生产方面存在的问题，该公司是抓好岩巷单进，完不成要给予相应处罚，层层传递压力，彻底扭转被动局面;二是强化岩巷支护，从设计源头、参数上进行优化，推广应用新型支护工艺，杜绝岩巷返修;三要做好采掘接替，严格按照接替方案，加强进度考核，狠抓劳动组织和施工进度，提高单进水平，保持矿井均衡生产。重点做好三矿42采区、中泰公司42采区、六矿31采区、八矿-655水平大巷、九矿34采区接替工作;特别是三矿3208和4202、中泰公司2506和3101、九矿3200工作面的接替，逐步实现接替正常。

深挖内潜降成本。煤价降多少、成本就降多少，才能保证企业的生存。在成本管控方面该公司深挖内潜，降低成本。一是回收、复用井下废弃巷道里废旧材料;二是对回收上井的设备、物资分门别类进行处置;三是清仓利库，摸清家底，加大修复、复用和内部调剂力度，减少新设备、新材料投入;四是对积压待报废设备，按规定程序进行处置，尽快盘活资产。

“一季度虽然取得了较好成绩，但在奋战二季度的关键时刻，我们要把主要精力用在工作谋划上，切实增强担当意识，必须拿出更加务实的工作作风，付出更大的精力，采取更得力的举措，出实招、见实效、担当作为，不折不扣地把各项工作落实到位，确保上半年时间任务‘双过半’。”鹤煤公司党委书记、董事长强岱民在4月28日的调度会上再次强调。