本站讯 气化炉灰渣含碳量下降5%、甲醇压缩机组测温点出线孔漏油问题攻克、水务车间控制系统全面升级……近段时间，黄陶勒盖煤炭公司世林化工分公司好消息一个接着一个，像强劲的鼓锤擂响决战决胜的战鼓。

“以上成绩的取得，得益于我们实行的领导干部定点包保制度。”世林化工分公司经理王传涛说。为坚决完成“攻坚突破年”目标任务，实现安全生产，世林化工分公司制定了《领导干部包保工作方案》，形成分公司班子成员、副总师及机关各职能部室负责人包保各车间，车间班子成员包保各班组的责任清单。他们要求班子成员、副总师和部室负责人，每月至少参加包保车间安全活动一次，全面督导培训教育、重点工作推进等情况，发现影响工作推进中梗阻问题，要专题调研，现场会诊，全力攻坚。车间班子成员要每周参加一次包保班组安全活动，每月对包保班组自主管理短板进行分析研究，推进班组自主管理水平不断提升。此外，他们还制定了《包保工作纪实表》，设立包保工作监督电话，接受全员监督，杜绝应付式、无实质内容的包保和不行为、假行为现象。

11月上旬的《包保工作纪实表》显示，负责包保气化车间的副总师孟凡路和机关精益办公室负责人孙鹏飞，在气化车间连续蹲点办公。

“今年甲醇价格持续走低，我们想通过提升经济运行质量来降低成本，保障公司整体生产经营目标的完成。”孟凡路说。他们不断寻找降本空间，聚焦气化炉灰渣含碳量开始了一轮又一轮的试验，通过调整煤炭破碎率达到煤炭最佳燃烧值，将灰渣含碳量降低5%，按目前该公司的产量计算，相当吨甲醇煤耗减少0.06吨。

包保人员在垂直包保各车间解决实际问题的同时，横向协调协作、联合办公，为车间解决实际问题的力度不断加大。

“孙部长，最近电网不稳，空分氮泵变频器一旦跳闸，就会影响系统正常生产……”10月中旬，该分公司空分车间包保人员技术中心主任陆瑞平，找到维修车间包保人机电部部长孙向栋，协调解决电网晃电时空分车间氮泵变频器跳闸影响生产的问题。两位包保人员分别从空分车间和维修车间抽调人员到现场会诊，经调研论证后，在氮泵变频器控制回路增加了抗晃电装置，彻底解决氮泵因晃电跳闸问题，保障了系统稳定运行。

截至目前，该分公司领导干部包保车间共提出各类影响车间安全生产经营问题11条，已经解决7条，另外2条正在组织落实整改，2条正在研究解决办法。

抓工作落实，班组是关键。包保班组的车间管理人员聚焦班组自主管理问题，找根源、补短板，集中发力推进班组管理水平提升。“于主任，我们班得了92分！”11月12日，热电车间副主任于志佳隔着电话，都能感受到包保班组运行三班班长王刚的高兴，在10月份自主管理班组考核通报中，王刚班首次突破90分，向自主管理班组迈进一大步。

按照分公司排定的车间管理人员包保班组责任清单，于志佳包保运行三班。这个班从7月份起，连续申报自主管理班组，但是却在以往的检查考核中，因为班组存在“三违”、培训考试成绩不理想等问题，始终跨不过自主管理班组达标线。

“我注意观察了这个班，由于多次申报不成功，已经出现信心缺失状态。”于志佳说，他立即召集全班人员召开会议，讲班组优势增强信心，分析不达标原因，引导他们向已经命名的自主管理班组开展对标学习。同时，他根据班组实际，实施了“三路并进学习法”和“轮值安全员”安全监管办法，实现员工素质和班组安全管理双提升，在10月份自主管理班组考核中实现新突破。

四季度以来，7个车间的管理人员为包保班组解决实际问题21条次，为7个班组制定了推进班组自主管理措施13条，参与班组安全活动155次。

据该公司工会副主席孟凡水介绍，实行车间管理人员包保班组举措后，他在10月份自主管理班组考核中发现，达标的班组越来越多，各班组间的差距也越来越小，呈现出各班组齐头并进的良好态势。