采掘一线、维修车间、防尘治理中……到处都有班组在闪亮，水煤公司一直将班组建设作为“基层基础”中最关键的要素，贴近实际不断推出新举措，将每一个班组都培养成“能征善战”的活力细胞，聚合起高质量发展的强大动力。

“有担当，有想法、敢作为是一名班组长应该具有的最基本的素养。”该公司综放工区班组长王传先这样描述和定位他眼中的班组长。

优秀的企业看班组,优秀的班组看班组长。如何打造一支懂生产、精技术、通安全、熟管理的班组长队伍，发挥他们在安全生产、经营管控、党建创新等方面的作用，该公司有着深刻的思考。他们注重发挥人才优势，按照“采、掘、机、运、通”专业划分，邀请各专业分管领导，走进区队、走上讲台与班组长开展面对面的专业专题培训，促进了广大一线班组长专业技能的更新和知识结构的升级。

为了确保班组长“有动力”，让每一名班组成员“得实惠”，该公司持续开展“五型班组”月度评选活动，对优秀班组进行奖励，极大地培育和激发了班组在工作学习中奋勇争先的热情，形成了浓厚的“比学赶帮超”氛围。

“当前水煤公司共有37个班组，他们分布在安全生产、后勤服务、治安保卫、煤质发运等多条战线上，在企业发展的方方面面都发挥着不可替代的作用。”该公司工会主席张和鲁说道。

班组是企业的细胞，细胞活，则企业兴。该公司提出了要加快培养一支精于专业、擅于经营、高效务实的班组队伍。他们将安全生产、降本增效、修旧利废等主要指标分解到班组，形成了“班组有任务，人人有指标”的工作机制，有效控制了成本支出，培育了班组成员成本管控的主动意识。

该公司结合班组特点开展了针对性较强的培训班，为班组在安全生产、难题攻关、班组建设等方面所遇到的困难和难题提供理论支持和技术指导，并鼓励班组成员考取特种作业资格证书。人人想法子、抠点子，智慧班组建设催生了丰硕的创新成果，在今年的“合理化建议”评选中，85%以上的小创新、小革新产生于班组。

在水煤公司，班组不仅仅是安全生产、降本增效的“主力军”、“创新源”，更成为了班组员工休憩的港湾，温馨的家。该公司建立起了“职工之家”，为班组成员提供学习成长、压力缓释、娱乐休闲等多项贴心服务，为班组成员营造了一个“舒心、暖心、温馨”的家，让每一名员工都能感受浓浓温情和贴心问候。