通过深入学习领会集团公司近期召开的系列会议精神，矿服公司干部职工进一步提振了精神、坚定了信心。特别是集团公司明确的“六大导向，四大协调”发展路径，“123456”总体工作思路让大家明确了下一步工作努力方向，提供了根本遵循，增添了攻坚克难的强大推动力。为持续解放思想、创新突破，矿服公司部署开展了“站在新起点、我要怎么办”大讨论，班子成员人人谈体会、谈触动，结合各自分管工作定目标、定措施，全力以赴抓落实、抓兑现，心无旁骛、集中精力履职尽责，确保今年收好尾，明年开好头，以安全好、发展好、稳定好的实际行动为集团高质量发展贡献矿服力量、矿服担当。

凝心聚力抓牢安全，坚定不移安全发展。坚持以能源集团、集团公司系列安全部署为指导，深刻领会“一个统一、两个关键、三个辩证关系、四个环节、五个带头、六项措施”安全工作根本遵循，恪守“十个严禁”，守好底线，不越红线，坚定不移实现安全生产。严抓风险防控，依法依规安全生产经营、加强合同管理，定期组织驻外检查，实行安全一票否决等措施，有效管控安全风险。

持续推进深化改革，坚定不移创新突破。在2020年矿服公司率先完成全面深化三项制度改革基础上，深入开展“解放思想创新突破年”活动，坚持“六大导向”，围绕完善公司治理体制机制、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能、坚持党的领导和建设等方面继续深化改革，持续完善公司两级三层切块管理考核体系，不断巩固“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化运行机制，通过改革激发活力、增强压力、提高创新发展的能力，助力公司实现突破发展。

抢抓机遇攻坚创效，坚定不移内增外拓。对内加强管理，围绕“挑战成本极限”课题，成立专班深入研究，做好成本性态划分，开展压缩劳务成本攻坚，通过综合施策和智慧谈判极限压减成本，实现效益增加；对外抢抓机遇加快发展，大力实施项目化管理、模拟职业经理人管理，落实对外创效增量激励，助力提升企业整体规模和优势。

党建引领推动落实，坚定不移从严治党。持续加强党风廉政建设，大力实施三引三创党建工程，推动党委主体责任、监督责任落实；树立干事创业的用人导向，将能干事、会干事、不出事，德才兼备的人员选拔到重要管理岗位；狠反形式主义、官僚主义，始终把安全发展、经营创效的实际成果作为检验党建工作的重要标准；深化形势任务教育，树牢“认真就是水平、落实就是能力”的担当意识，全力打造“忠诚+担当”“智慧+汗水”“公平+清正”的干事创业环境，助力公司实现提升突破新发展。