今年以来，滨湖煤矿积极推行后评价管理，着力解决“如何管理到位、监督到位、执行到位、落实到位”问题，进一步强化管理人员履职尽责，加强了安全生产全过程管控。

“我们经常开展规程措施‘回头看’，结合施工过程实际情况，查漏洞、补短板、强实用，让规程措施成为指导现场安全生产的重要依据。”矿总工程师王思栋说。他们从持续完善规程措施入手，定期组织专业、安监、施工等单位召开联合会审会议，对施工进度、地质条件、安全环境进行全面评估，有针对性地提出修改意见，避免规程措施“纸上谈兵”，使规程措施更加严细、精准。

在安全隐患查处中，该矿实行“评价＋防范”“评价＋买单”工作机制，组织人员对上级和矿检查出的各类安全隐患进行风险评价，根据隐患的风险程度，由责任单位、负责人、责任人“买单”后，按照整改措施落实人员限期整改，做到严格检查、认真追溯、按时整改、追踪闭合，实现责任落实零缝隙、问题整改零留存、问题复查零反弹，让安全隐患在评价、落实、防范中消失。“我们在严格安全管理的同时，全力抓好工作流程和职工操作的全过程管控，通过班子会、班前会、班后会的逐级评价，持续提升工作质量和工作效率，全力打造快速掘进线，缓解了矿井生产接续。”掘进工区区长代国强说。

该矿按照“谁安排谁负责、谁分工谁负责、谁跟班谁负责、谁落实谁负责、谁验收谁负责”原则，全面推行“一岗一责一清单”制度，健全覆盖矿井各层级、各部门、各类人员的全员岗位安全生产责任制，建立从矿领导班子、专业科室到基层区队、生产一线职工的责任清单，明确各职级岗位的责任人员、责任范围、责任清单，促进人人在岗、在位、在状态，形成了纵到底、横到边的管控体系，为顺利完成全年各项考核指标提供了保障。“后评价管理机制遵循的是全过程管理理念。我们突出事前预防、事中控制、事后评价总结的原则，在对标中提升境界，在评价中提升质效，推进了矿井高质量发展。”该矿矿长王成说。