本站讯 近日，笔者从岱庄煤矿生产调度指挥中心获悉，11月份该矿生产商品煤8.23万吨，其中膏体充填产量达到4.31万吨，占月度总产量52%，充填产量首次超越了矿井综采产量。

“这是我们硬核打造‘一采三充’生产组织新格局带来的变化，通过加大充填提效扩能力度，有效确保了矿井产能稳定。”该矿总工程师吕学刚介绍。受城市建设、村庄压覆等因素影响，截至今年10月份，该矿综采可采储量仅剩24.8万吨，并且受采场及掘进施工限制，难以实现连续生产，四季度后两个月将面临综采工作面接续难的窘境。

“综采可采储量虽然不多了，但目前矿井充填剩余产量还有400余万吨。”吕学刚说。他们通过对井下采场进行全方位分析梳理，确定了“充填为主、综采为辅”的生产规划，将充填提效扩能上升到了矿井的战略高度，大力推进生产模式由“一采两充”升级为“一采三充”，全力以赴保障矿井生产接续。该矿与康格公司联合成立了充填提效攻关小组，下设4个专业组，将工作成效与业绩考核相挂钩，夯实了战略推进的组织保障。

他们在抓好充填九面、11607充填工作面正常生产的基础上，把8312充填工作面尽快投产作为重点工程，与分管领导、基层工区层层签订“军令状”，拧紧“螺丝扣”。实际工作中，他们倒排工期、挂图作战、每日一汇报……不仅确保了8312充填工作面的安装质量，而且比计划提前2天完成。

充填工作面安装完成了，可人员紧张、生产组织不起来的突出问题又摆到了他们面前。据了解，该矿充填工区原先有6个生产班，主要负责两个充填面的生产组织，如果按三个充填面进行生产组织，至少需要增加1个生产班。针对这一情况，该矿本着集全矿之力、支持充填提效的原则，在各工区人员都非常紧张的情况下，硬是通过优化人力资源配置从掘进工区和辅助工区紧急抽调50名职工加入充填工区。

据该矿充填工区区长朱述伟介绍，他们将紧急抽调的50名职工充实到各个生产班，并在原有6个生产班的基础上，选取生产骨干又组建了1个生产班，达到了7个生产班的组织力量。为快速提升抽调人员的操作技能，他们充分利用班前班后会组织开展“学措施、明标准、提技能”活动，采取“师带徒”传帮带等多种形式，确保抽调人员在最短时间内达到了顶岗水平，为三面充填生产提供了重要保障。

“实施‘一采三充’生产组织模式只是我们保障矿井产能稳定的第一手牌，下一步我们将坚持以稳产为前提，打好连采连充第二手牌，预计年产可达15万吨。”该矿矿长宋来智说。