岁末年初是各项工作收关开局的关键时刻，为进一步提升安全管理水平，提振全员士气，梅乐园管理中心采用“学习+教育、自查+总结、检查+考核”三个“+”，确保圆满完成全年目标任务，为2020年画上完美“句号”。

学习+教育，强化安全意识。随着“百日安全”活动进入攻坚阶段，该中心进一步加大员工安全宣传教育力度，通过每周例会、专题学习会、微信平台推送安全常识等方式开展安全学习教育，树立“安全工作无小事”的思想意识。各部门根据岗位具体工作及所存在的隐患问题，将安全责任、安全意识向员工讲清楚、讲透彻，使员工不仅明确了当天的工作任务，同时还掌握了工作中应注意的安全事项，做到发现一个解决一个，确保将各类安全隐患消灭在萌芽状态。

自查+总结，落实安全责任。为了提升安全管理工作效果，该中心不断完善责任制体系，对各岗位责任制进行全面梳理、完善，并对责任制落实情况进行全面检查，力促抓基础、抓责任制落实实现常态化。各部门强化岗位责任和岗位职能，不断提高员工的工作能力和业务素质，促进工作落实，提升工作质量，定期对重点区域开展隐患排查活动，针对排查出的安全隐患，落实责任人，明确治理标准，从隐患的产生、原因、整改抓起，建立隐患治理台帐，并下发整改通知书，要求限期整改，及时进行跟踪落实，定期通报治理情况。在工作中不断总结经验，改正错误，将安全工作任务层层部署到位，一级一级落实到位，营造安全和谐的工作氛围。

检查+考核，拧紧安全阀。在临近年底的关键时期，为了确保安全工作取得实效，该中心建立了“检查+考核”双重管理模式，把“严”字贯穿安全工作的全过程，做到敢管敢严，真管真严，长抓长严。从12月中旬开始开展安全大排查、大检查活动，对消防安全、设施设备、供电线路、供水管路等薄弱环节，严查安全隐患，深挖问题根源，堵塞管理漏洞。做到不留死角、不留盲区，为中心安全稳定发展奠定坚实基础。