今年以来，玉华煤矿党委紧盯党支部标准化建设达标目标，以陕煤集团命名的示范点为示范引领、分批推进、全面覆盖创建的思路，紧抓“学、查、改”各环节，互相学习、共同提高，不断完善品牌标准、强化工作考核，确保党支部工作稳步推进，力促2020年底第一批16个党支部创建达标，完成陕煤集团60%的达标率，助力矿井高质量发展。

以“学”为抓手，推进党性教育常态化。矿党委按照集团党委及矿业公司党委的部署要求，把思想政治建设摆在首位，采取集中学习与分散学习相结合，利用“三会一课”“主题党日”和“学习强国”平台等多种方式组织党员学习时政理论和业务知识，将所学所悟融入到矿井安全生产工作中，在实践中创造好思路、好做法，带动身边职工争先创优，争做优秀员工。借助矿业公司党校平台，分批组织支部书记开展业务知识集中轮训，坚持推行“逢查必考”制度，不断提升支部书记的党性修养、业务素质和工作能力。进一步推动基层党建工作。

以“查”为手段，促进学习整改见成效。严格落实领导班子成员以普通党员身份带头参加所在党支部组织生活，严格落实领导班子成员每年至少参加和指导1个党支部联系点的组织生活、讲两次党课，并把此项列入党支部党建工作重点考核内容。推行评优评差制度，将“互查互学互评”贯穿始终，注重实效化、动态考核、过程控制，每月底通过对基层支部党建工作开展情况进行综合检查，实行百分制考核，将基层党建工作月考平均分作为年度考评的依据，细化、量化党建工作。创新实行了党支部书记经验交流和表态发言以及业务考核排名。目前，已有4名党支部书记做了经验交流，党支部标准化推进不力的3名党支部书记做了表态发言，实现以查促学、以查促改，着力推动党支部建设规范提升行动各项任务落地生根。

以“改”为重点，建立长效机制固成效。坚持问题导向，运用“清单化”工作思维，该矿党委不断跟进进行工作督导，每月进行一次全面评估，做好自检自查工作，及时了解情况、发现问题、督促改进，建立党群科室分包制度，科室人员主动靠前深入包保联系点，了解现状、精准施策，使各项工作呈现良好的发展态势，以安全生产经营工作为中心，协助基层党支部推进党支部标准化创建，协调解决相关问题。针对检查发现的共性问题，在例会时进行讨论，集思广益、凝聚合力，共同协商解决办法；对于个性问题结合支部实际给出指导性意见和建议，不断帮助各党支部理清思路、统一标准。同时，完善奖惩制度，每月考核达到90分的公司及矿标杆支部进行奖励，检查成绩在70分以下的进行处罚，连续三次排名末位的党支部书记由党委书记进行约谈，不断巩固加强党支部标准化规范化建设。

同时，矿党委通过“优化”标准、“序化”流程、“固化”制度、“量化”考核，使基层党支部工作做有标尺、干有方向，有效避免了党建工作开展中出现漏项和工作不规范等行为，与时俱进持续推动党建工作与生产经营工作深度融合，提升基层工作的活力和实效性，将集体的智慧凝聚到完成各项目标任务上来，提高工作效率，打造出基层党建工作“玉华品牌”。