本站讯 近日，在新升东辰瑞森公司的维修仓库里，维修班班长秦成宪正在统计员工回收修复的水龙头、空气开关和压力气枪等物品。“回收修复的物品在每个人的‘个人账户’上都有记录，回收修复的越多，分值和奖励就越高。”秦成宪说。

该公司在坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的基础上，为每一名员工建立了属于自己的“个人账户”，通过员工在标准化管理、回收复用、小改小革、技术创新等方面的降本程度进行不同积分，最低1分，最高5分，每分兑换10元，每月会根据积分情况进行相应的现金奖励和维修费用报销。“平时维修点东西还能赚取外快，真没想到我的手艺还能派上用场。”改性车间职工苏向乐说。

此外，他们还把安全行为管理积分与‘个人账户’实行联挂，对隐患整改不力、违章作业等各类行为扣除相应积分，对每月积分低于15分的员工设置四档处罚标准，对年度出现3起违章或积分为零的员工进行待岗培训，直至培训合格方能上岗。

“通过给每位员工建立‘个人账户’,让他们自己主动算成本，不仅极大地节约了车间的各项成本，还提高了员工降本增效的主动性和参与度，也能通过实施安全管理的高压政策，使员工时刻严守安全红线。”该公司生产车间主任许功臣说。