七五煤业公司11月份在南翼运输大巷创出全岩掘进206.7米的优异成绩，不仅为缓解接续紧张赢得了宝贵时间，而且一举刷新矿区全岩掘进新纪录，勇夺“新标王”。

为保障矿井生产接续，该公司在掘进工作上持续发力，成立了由施工区队、掘进专业、安监处组成的安全质量专班，基层区队主抓安全质量、掘进专业负责日常监管、安监处负责督导，形成了“主管+监管+督导”的管理模式。建立区队自检、班组自查、岗位自纠的隐患排查体系，推动风险辨识和隐患排查治理向班组、岗位延伸，从源头上确保安全。

坚持安全、质量并重的原则，实施班组群监员兼职跟班验收员制度，第一时间对班组工程质量进行验收，全流程对现场工程质量进行管控，对现场存在问题及时纠偏和整改。建立工程质量实名制和工程质量追溯制，确保一步做对、一步做精，实现了由验收结果向流程管控转变。

坚持“掘进生产、技术先行”原则，超前对地质条件进行预测分析，根据岩性硬度变化，配备高强重型岩石专用截齿。不断优化支护，对顶板破碎区域采用锚网索喷永久支护，优化稳定区域顶板锚索排距，缩短锚杆长度，把帮部锚杆由高强预应力锚杆改为全螺纹钢锚杆，支护时间比原来每排平均节约10分钟。

他们加大新技术、新工艺、新装备的投用，实施岩巷综合机械化快速掘进项目，在矿区首家应用“岩石掘进机+干式除尘风机+皮带自移机尾+皮带集控+湿式混凝土喷射机组+单轨吊”系列装备，解决了单一掘进、单一运输、单一支护效率低问题，改善了职工作业环境，实现了遥控掘进、智能降尘、集中运输、综合支护“一条龙”作业链。

该公司实施了“三六制两掘一喷”作业模式，有效解决了因进尺较快喷浆跟不上的难题。在优化劳动组织方面，打破常规固定岗位工的模式，坚持一职多能，让工长兼职支护工，让综掘机司机兼职喷浆工。为增强班组管理力量，他们还明确工区副区长、副技术员兼职班长助理，协助班长抓好安全生产工作。同时，成立机电、综机、支护、喷浆等六个专业小组，分配到每个班组，让各个班组技术力量更加均衡。

“通过安全质量双保障、技术装备双提升、管技人员双配强‘三管齐下’，才创出了掘进新水平。”该公司总工程师王宜清说。

（通讯员 蒋振华）