本站讯 1月3日，集团公司2021年度安全工作会议召开，总结回顾2020年安全生产工作，表彰先进，分析形势问题，安排部署2021年重点工作任务，动员集团公司上下统一思想、坚定信心、攻坚克难、砥砺奋进，为集团公司“十四五”规划顺利开局，开启高质量发展新征程，奠定坚实的安全保障基础。

集团公司党委书记、董事长黄书翔出席会议并讲话。他指出，2020年，集团公司认真贯彻落实上级一系列安全生产决策部署，深入推进安全治理体系建设，从严履行安全生产责任，持续加大安全投入，深入实施重大灾害治本攻坚，在安全管理、灾害治理、装备升级、掘进提效等方面取得新进展和新突破，安全生产形势呈现出稳中向好的发展态势，为推动和实现集团公司发展奠定了基础、提供了保障。

黄书翔强调，今年，集团公司安全生产形势依然严峻，面临的压力和挑战依然巨大。要做到认识再提升，以铁的决心担重任。各级各单位必须正确认识安全形势的严峻性，以更高站位抓安全，深刻吸取各类事故教训，增强工作责任感和压力感，坚决把抓好安全生产作为重大政治任务和政治担当，一刻也不放松地抓紧抓实、抓出成效。要切实把握愈加复杂的现场局势，以更实举措保安全，落实好主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实的安全生产管理格局。要做到责任再压紧，以铁的纪律严问责。要以“零容忍”的态度对待各类违法违章行为，切实堵塞各类安全管理漏洞。要充分发挥班组自主抓安全的作用，扎实开展安全质量标准化建设，注重实用实效培训，提升各级干部的组织、管理、协调能力和抓安全本领。各级各单位要强化从严管理，以从严态势倒逼责任落实，用严管理强化职工自觉遵章意识，强化管理人员自觉履职意识，强化班组自主管理能力，确保各项安全工作落实到位，实现整体的安全生产。

黄书翔要求，要做到基础再夯实，以铁的作风抓落实。各单位抓落实必须抓具体、必须抓基础、必须抓投入、必须抓作风、必须抓关键。各单位要按照“五必抓”要求，紧密结合自身实际，抓好细化落实；两级领导班子成员要发挥表率带头作用，大兴调查研究之风，大兴真抓实干之风，迅速在集团公司上下形成一级带着一级干、一级干给一级看、层层负责、事事落实的浓厚氛围。要做到关口再前移，以铁的手腕强监管。集团公司“分区管理+专业协同+重点盯守”相结合的区域化管理模式即将实施，各区域安全生产包保组要落实好各项职责，系统掌握各单位安全生产工作整体情况，着力研究破解重点难点、典型突出问题。在年末岁初的关键时期，各级各单位要对如何抓好“两会”和春节期间的安全生产工作进行专题研究，确保安全稳定、生产稳定、职工思想稳定。要逐级落实安全职责，层层压实包保责任，确保安全生产责任落实到位。

会上，黄书翔与岱庄煤矿、唐口煤业公司、新河矿业公司、亭南煤业公司、巴彦高勒煤矿等8家单位签订了2021年度安全目标责任书。

集团公司党委副书记、工会主席季海波主持会议时强调，要突出主题主线，紧紧聚焦安全主题主线来思考安全、谋划措施、落实责任。要遵循系统化、科学化、智能化、法治化“四化”治理安全的道路，着力补短板、强弱项、堵漏洞，推动企业长治久安、安全可持续发展。要突出重点关键，紧盯人的不安全行为、机的不安全因素、物的不安全状态、环境的不安全环节和管理流程的不安全节点。要突出责任担当，切合实际、重点突出、措施严细、分类施策、全面兼顾，将会议各项安排部署落到实处。

集团公司党委委员、副总经理曹忠总结部署年度安全生产工作，强调，要承压奋进、砥砺前行，坚决实现全年安全生产目标。各级各单位要牢牢把握集团公司“变革突围”主基调，以“安全从严管理”为主线，按照“13357”工作思路，逐级压实安全责任，扎实推进安全生产专项整治行动，全面加强基层基础建设和安全生产秩序管理，着力推进重大灾害防治和“三减三提”优化，高质量推进智能化升级，超前防范化解重大安全风险，推动集团公司安全、绿色、智能、高效发展。重点做到“强化七个建设、提升七个能力”，即：强化管控体系建设，持续提升安全治理能力；强化基层基础建设，持续提升本质安全能力；强化三减三提建设，持续提升高效生产能力；强化治灾机制建设，持续提升科技保安能力；强化智慧矿山建设，持续提升安全保障能力；强化重点项目建设，持续提升可持续发展能力；强化群防群治建设，持续提升齐抓共管能力。

集团公司副总经理、安全总监杨传常宣读《关于对2020年度安全生产先进单位和先进个人给予表彰奖励的决定》，许厂煤矿、岱庄煤矿、唐口煤业公司、新河矿业公司等17家年度安全生产先进单位上台领奖。

会议以视频形式召开。集团公司领导班子成员，董事会秘书、总法律顾问、总经理助理、副总工程师和机关安全生产部室全体人员、其他部室（中心）负责人，各单位党政主要负责人和总部附近单位分管安全生产的班子成员在主会场参会。新升、济北、省外单位的其他班子成员、机关科室相关人员、区队长通过视频方式参加会议。