为认真贯彻落实能源集团年度工作会议精神，确保集团公司“十四五”规划开好局、起好步，2021年元旦，集团公司党委书记、董事长张圣国主持召开安全工作会议，听取各权属单位工作汇报，分析查摆制约企业发展的主要矛盾和焦点问题，就新一年安全生产工作理清思路、凝聚共识。集团公司领导鲁守明、何祥成、赵仁乐、肖庆华、王苏南、靳家皓、李存禄以及各单位、各部室主要负责人参加会议。
张圣国指出，要认清严峻形势，深刻内省反思。各级领导干部都要进行“三个反思”，即反思有没有“说着明白、干着糊涂”的情况，牢固树立起“安全首要任务”意识；反思有没有“自我陶醉、自我满足”的情况，牢固树立起“强内功”的意识；反思有没有“把蛮干当本事、把监管当麻烦”的情况，牢固树立起“规矩”意识。张圣国强调，要正确面对形势，积极适新应变。各级组织要提高政治敏锐性，充分认清监察监管部门与企业在安全生产上目标同向，自觉接受督导，进一步认识抓安全是企业的主体责任，是领导干部的政治任务和第一责任，不能有丝毫的回避推卸、松懈侥幸心理。
要转变思想观念，树立持续学习的观念，把牢记和掌握法规标准作为基本要求，把“学习标准、吃透标准、落实标准”作为单位强内功的首要措施；要强化责任落实，突出抓好领导干部的下井质量，把下井发现问题、解决问题作为本职责任，主要领导下井要把重点放在解决主要矛盾和抓中层管理人员的责任落实上，确保一级抓好一级；要严格考核问责，做到真抓、实干、严管，考核必须要落实到个人、落实到责任人，要学习能源集团督办工作形式，用好“通报”“排名”手段，把红红脸、出出汗作为促进工作的有力方式。
张圣国要求，必须积极适应形势，打好安全主动仗。无论面对何种市场形势、何种外部环境，都要保持定力、稳住心态，本着“安全开采是前提，科学开采是手段，经济开采是目的”的指导思想，逐矿开展好“安全经济开采评价”活动，全面排查井上下各类风险隐患，牢牢树立“办矿先治灾”的安全发展理念，通过安全评价摸清各矿致灾的关键点，制定针对性的治理方案，落实整改督查确认，筑牢矿井安全高效发展保障基础。各矿要按照“掘进会战年”的部署，集中精力搞好高效进人员、进物料和高效出矸、出煤方式的研究，坚定不移消灭炮掘工艺，建立适合本单位条件的快速掘进作业线，下定决心将开拓布局调整优化到位，建立接续宽松、安全高效的生产秩序。要优化采煤三机配套方案，加强煤仓、矸石仓配置，提升系统缓冲能力，全面推行“开机前确认制度”，确保提高开机率，确保采煤班高效生产，力争2021年实现人均千吨的高效采煤目标，同时要抓好劳动组织优化，把消除延点、降低员工井下作业时间作为检验管理水平的重要标准。要着力抓好煤质管理，强化煤质检测手段，以“原煤发热量、精煤回收率”两大指标为龙头，综合管控毛煤含矸率、万吨含杂率、尾煤泥发热量、产品销售结构指标，统筹加强煤质管理工作，抓住效益提升“大头”。要用心抓好降本增效，围绕提高负荷率、利用率，实施供电系统、运输系统、排水系统、通风系统优化，实现系统经济高效运行；开展成本占比前十的项目梳理，发现成本管控盲区，挖掘降本提效空间；统筹开展供应降本系统工程，降低物资采购成本。要强化人力资源管理意识，结合矿井服务年限制定富余人员退出机制，坚持从基层一线，从艰苦单位、艰苦岗位选人用人的导向，坚持干部队伍年轻化方向，让能干事、干成事，履历扎实、能力具备的干部走到关键岗位。要强化创新的氛围和意识，按照用活经济手段、实施即时奖励的原则，对各类提高安全程度、效率效益的合理化建议和小发明、小创新月月奖、即时奖。
张圣国最后强调，各单位要集中精力抓好岁末年初安全生产工作，严格落实领导干部请销假和外出报备制度，按照“大生产格局”的原则，落实好各项责任，确保严抓安全的精力不分散、力量不削弱。要高度重视困难职工、困难家庭的排查慰问帮扶，保证临矿职工没有一个家庭看不起病、上不起学、吃不上饭。要高度重视春节前后疫情可能波动、反弹的情况，认真研究和落实好防疫措施，保障和谐稳定的矿区发展环境。
鲁守明指出，集团公司2020年整体工作呈现出安全责任体系持续完善、安全履职能力持续提升、煤炭主业发展持续优化、非煤协同功能持续强劲、经营质量效益持续提高、发展活力动力持续增强“六大特点”。要对照落实能源集团2021年度工作会议精神，推进理念全面提升、系统全面调整、发展全面优化。要讲规矩、抓落实，全面提高安全生产规范化水平；控风险、治灾害，全面提高安全治理现代化水平；强装备、优系统，全面提高转型升级质量化水平；转方式、定基调，全面提高非煤产业科学化水平；深挖潜、大降本，全面提高内涵发展精益化水平；解制约、激活力，全面提高跨越发展稳健化水平。
会上，李存禄传达了集团公司2021年安全一号文件，围绕9个方面28项措施，进一步明确了安全“133636”工作思路和安全目标。集团公司与菏泽煤电公司、王楼煤矿、永明煤矿等单位签订安全环保目标责任书。
（摄影 王伟）
