高庄煤业公司树牢“人才是第一资源”观念，聚焦一线岗位、创客人才、智能装备工程师，下好育才聚才用才“先手棋”，让高技能人才“遍地开花”，为建设智能化矿井提供了强有力的智力支撑。

为一线人才充满电

日前，在高煤公司供电工区厂房，全国技能大师韩建忠的“一线课堂”开讲，面对面为一线职工传授“绝活”。“韩大师讲课以现场实践为主，实际操作过程中穿插原理讲解，非常易懂易记。”职工们纷纷表示受益匪浅。

针对智能设备升级应用带来的高技术人才短板，该公司坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，把技术课堂搬进生产一线，开展“靶向式”“订单式”培训。“一线课堂”不受时间、地点、人数限制，由高级技师、技术状元等专业骨干组成的讲师们团队，以“问题”作“教材”，定制培训课程，重点培养智能设备岗位急需人才，并依托“高技能大师工作室”、实操基地等，充分发挥技术能手、青年工匠的“传帮带”作用，着力培养了一支技术精湛的高素质高技能型职工队伍。

给创新人才扬大名

近日，高煤公司设备制修中心职工王帅登上创客光荣榜。他带领的团队对废旧物资进行价值再造，1个月创效10万余元。

该公司把创客人才队伍作为推动矿井创新的源动力，依托创客联盟实施“借脑借智、育才用才”工程，变难点为课题，以课题解难题，明确化解瓶颈、智能升级、科技保安、优本增效等主攻方向，采取上下联动、专业协同、联合攻关和分别活动的运作模式，让不同工种设项立档进行重点攻关。实施“创新有功、有功必奖”的激励机制，每年召开大型创新成果观摩展示会，对创新性强、特点突出、推广使用价值高的原始创新成果实行首创冠名，充分挖掘广大职工的聪明才智和创造力，鼓励职工多创成果、创好成果，形成了“创意＋创新＋创造”的“智慧变现”模式。

让智能人才香起来

针对加速智能化矿山建设而急需人才与之匹配的现实需要，该公司结合智能设备关键操作岗位需要，从各专业选拔高素质人才进行专业化培养。立了“线上＋线下”双向培养、“技能＋薪酬”双向考核、“走出去＋请进来”双向学习机制，采取岗位培养、定期交流、高校培训、厂家实践等多种方式，快速提高了智能装备工程师的实践操作能力，打造了一批既懂煤矿设备又懂编程、维修、机电的“高精尖缺”人才队伍。

他们建立了智能装备工程师分级管理、晋升、降级、淘汰培养机制，经过试用期、培养期、熟练期、担当期4个阶段的严格考核，让选聘成为智能化装备工程师的拿高薪、当专家，调动大学生、技术人员主动到一线岗位锻炼的积极性，为高技能人才脱颖而出搭建了平台。“人才是企业第一资源。我们积极探索实际、实用、实效的人才培训方式，持续完善立体化、精准化、多元化培养机制，真正形成人才辈出、人尽其才、人尽其用的生动局面。”该公司经理潘洪卫说。