“如何实现一线区队安全生产，我认为首先应该搞清楚‘区队管理要管理什么’这个问题，才能明确方向、把握重点、少走弯路。”柴里煤矿综掘二区区长兼党支部书记石正源说。

今年以来，该工区以保接续为目标，狠抓制度建设、质量标准化创建等基础工作，积极创新思路、聚力攻坚，着力提升区队整体管理水平，为高质量完成多条巷道施工任务、掘进进尺创新高，打下了坚实基础。

制度建设走在前

“制度建设具有‘风向标’的作用，可以保证队伍高效运行，是实现区队目标的可靠保证，也是保证公平、公正、公开的必要条件。”石正源说。

为此，他们遵循“制度为本”的管理理念，从建章立制入手，加强制度建设，并不断修改完善。制定了考勤制度、生产任务管理制度、质量管理制度、文明生产制度等区队安全管理“十项制度”，有效规范了各项工作。

在工作中，他们重点强调一个“细”字，对各道工序都制订细致的工作规范；突出一个“严”字，对各道工序都制定严格的工作标准。创新实施“一会四查”机制，利用班前会全面排查工作闭合、区队管理薄弱环节、协调问题情况、全员履职情况。通过清单式考核，做到班前提醒、班中监督、班后检查，有效减少现场管理的盲点，保障生产环节的正规循环。

“严格的制度是为了规范每名干部职工的行为，让全员有制度可依、按制度办事，从而形成公平公正的工作氛围，使干部职工全身心投入到工作中去。”石正源说。

标准化创建保安全

综掘二区的主要任务是巷道掘进施工，保障生产的是安全，实现安全的基础是质量达标。

面对复杂多变的地质条件，他们牢固树立“一次就做对、工作零缺陷”的质量理念，深入开展质量标准化创建活动，对各项工作进行细化、量化、将指标分解到岗位和个人，健全完善质量验收检查制度，明确分工、落实责任、强化管理、严格奖罚，建立覆盖全部班组的安全生产管理体系、工作标准和技术标准，从大处着眼、小处着手，以“毫米标准”实施考核，实行全员、全过程的质量动态管理，努力打造精品工程。

今年年初，该矿在井下全面推行高强力左旋预应力锚杆支护，综掘二区负责的23616轨道巷就是试运行的第一个工作面。

刚进入23616工作面时，职工面对新的施工工艺无从下手，他们结合实际研究制定了高预应力锚杆支护操作质量标准，发动全员深入学习，并组织生产骨干、质量工长参加过关考试和高预应力锚杆支护实操技能大赛。这一过程中，生产班工长陈德建所带领的班组主动适应改革创新，在质量管理上明确事前、事中、事后控制要点，在锚杆支护技术比武中，分别拿下个人组和集体组两个冠军。

他们狠抓生产现场的质量标准化动态达标，结合实际创新实施隐患整改“六步走”工作法，对现场发现的隐患进行详细记录，安排专人梳理问题形成清单，在班前会落实整改标准和整改责任人，安排当班质量副工长进行考核标准验收，并在次日碰头会交接隐患问题，最后安排专人下井复查整改情况，确保环环相扣，实现无缝管理，大大提高了工作面质量标准化创建水平。

今年以来，该工区施工的23下616运输巷和轨道巷连续五个月顺利通过了示范工程验收，在23616轨道巷施工中创出了实掘进尺200米的月进尺纪录，工程质量优良品率达到100%。