据悉，工程安撤公司在年初生产经营指标被动的情况下，通过开展安撤会战，科学高效施工，月度生产、经营指标连续超额完成，截止到上半年，完成了14个面次的安撤施工，在弥补亏损后逆势而上，超额完成生产经营任务，这在2017年底成立安撤队伍以来为首次。

“一提双优”建设见成效。年初受春节放假、疫情停工等影响，工程安撤公司工程量、营业收入未达到预期目标。在形势被动的情况下，该公司加大了一提双优建设，投入使用了折叠式液压支架回撤平台、薄煤层液压支架撤架装置、液压支架起吊装置，加上之前购置及租赁的装备，共使用安撤设备5套（安装2套、回撤3套），使“野战部队”变成了“装甲部队”，大幅度提高了安撤机械化程度。

在安撤装备升级后，该公司大力优化生产系统、劳动组织，实施“以机换人、以机替人”，做到装备精良、工艺精进、人员精干，从队伍成立之初同时施工4个工作面左右，达到同时施工6-7个工作面的局面，连续数月超额完成任务，扭转了被动形势。

安撤工效屡创新高。近期，该公司对集团公司部署的安撤重点工程，采取特殊措施，公司领导与机关部门人员成立工作组，“驻扎”在矿井的安撤项目部，天天下井跟班，抓重点环节、抓工作协调，与矿井密切配合，实现了安全高效。

该公司在七五煤矿施工中，ZY6000型液压支架，5月25日达到3_上715面日撤12架、3_上713面日安12架水平。6月份，在新煤公司3313面撤除ZY13000型液压支架，达到日撤5架、最高6架；在滨湖煤矿16116面ZY4000型液压支架，达到日安15架的新水平。

管理创新效果显著。近期，该公司积极探索“专业化”管理，推行了适应安撤工作的“项目承包制”，激活了经营管理一池春水。各个项目部主动揽活、增收，上半年，该公司在完成14个正规工作面的基础上，又完成了无极绳绞车安装、综掘机撤除等9型小型工程，增加了计划外收入，改善了经营状况。

“在公司的有利政策下，我们项目一部的职工士气很高，在服务3对矿井后，又承接了山西裕民煤矿的一安一撤，实现了工程增加、工效提升、收入提高。”项目一部经理张新文说。

该公司近期负责回撤的3313面，号称“齐鲁第一面”，使用了全省最大的ZY13000型液压支架，重量达到48吨，由于是首次拆解，该公司成立了技术攻关小组，实施了“四级拆解法”，并推行了“综合式三角区支护法”“安全快捷撤架工艺”等创新，保障了施工进度。

“目前获得的较好生产经营效果，专业化安撤装备、工艺改进发挥了作用，我们要继续上装备、减人提效，保障好矿井的生产接续，让公司平稳有序发展。”该公司总经理郭士启说。