本网讯 1月6日，集团公司召开2021年工作会暨安全工作会、先模表彰会、四届四次职工代表大会，深入学习贯彻上级一系列会议和文件精神，安排部署新一年工作任务，动员广大干部职工进一步坚定信心、主动担当、务实作为，全力完成能源集团下达的各项目标任务。会议召开后，各单位迅速行动，召开专题会议，结合自身实际，全面谋划2021年工作思路，制定工作举措，全力推动企业高质量发展。
华丰煤矿采取多种形式层层贯彻集团公司工作会议精神，结合矿井实际制定“1236”工作思路，即：锁定“一个目标”，围绕“两个核心”，把握“三个关键”，做好“六项保障”。即：锁定“全年目标任务”不动摇，围绕“安全、稳定”两个核心开展工作，把握“生产接续、矿井优化、提速提效”三个关键，切实做好“党建引领、经营创效、极致降本、风险管控、人才培养、作风转变”六项保障，确保圆满完成2021年各项目标任务。（辛富军 史兴天 倪明）
鄂庄煤矿立即行动，认真组织学习会议精神和工作部署，紧紧围绕会议提出的新要求、新目标和新举措，动员广大干部职工坚定信心、明确目标、理清思路、强化措施，以实际行动乘势而为、担当作为，确保各项工作开好头、起好步，推动企业平稳有序发展。制定全年“3211”总体规划，即：突出抓好安全、稳定、环保三项关键要素，持续推进产品结构优化、深化企业机制改革两项重点任务，紧紧围绕减亏增盈奋斗目标，切实抓好减负脱困阶段性工作，推动企业健康稳定有序发展。鄂庄煤矿将把学习贯彻落实本次会议精神，当作当前和今后一个时期的首要政治任务，认真抓好当前安全生产、经营管理各项工作。重点做好矿井瓦斯和水害治理，确保矿井瓦斯不超限；科学有序组织生产，抓好优质煤种开采，确保安全、高效、经济开采；不断加大科技创新力度, 坚持安全、集约高效原则，持续对生产系统、开拓布局进行设计优化，不断破解制约安全生产的瓶颈问题，为新矿开创高质量发展新局面贡献力量。（张海云）
赵官能源结合会议各项工作部署，制定完善2021年12项重点工作，并围绕矿井高质量发展目标任务，全力抓好以下四个方面工作：一是增尺稳量实现安全生产。加快电液控工作面和万兆网络的建设，奠定智慧化矿山坚实基础；加快掘进装备升级，实现综掘化作业100%；抓好前组瓦斯和后组水害的灾害防治;综合论证，优化接续，确保年底方出10层煤首采面。二是构建经营多元管理模式。深入推行全面市场化管理，形成市场化建设合力，实现经营提效降本；优化煤炭产品结构，取消煤泥产品；探索工会公司混合所有制改革新模式，扭转工会公司经营形势；稳步推进压覆赔偿，全力维护公司最大权益；以“大清仓、大利库、大复用”活动为契机，全面排查，提高设备、物资利用效率。三是强化矿井环境保护治理。进一步牢固树立环保底线思维和红线意识，强化环保主体责任及精细化管理，加强废水和废气的排放管控，消除环保风险隐患。四是充分发挥党建引领作用。坚持“破难题、解遗留”思想，积极稳妥化解企业历史遗留问题，坚决遏制增量，守住稳定底线；广泛采取党委中心组、政治学习日、班前会学习等形式，面向不同层面干部职工抓好学习，切实贯彻落实上级系列会议精神，凝聚企业发展共识，聚焦企业重点工作，全力推进企业高质量发展。（李绍勇 吴成成）
黑沟煤业谋划新一年工作思路，凝聚干事创业合力，自我加压，务实担当，以奋发有为姿态开启各项工作新征程。一是明确全年工作开展思路，聚焦重点工作，抓实接续优化设计、产能提质提效、经营创新创效、控本挖潜增效、党建品牌引领等项保障措施细化量化落实。二是按照一体双翼排定的时间表、路线图，狠抓矿井接续、生产系统优化设计，完善配套技术方案，加快东翼放面准备，释放饱和产能，“有水快流”，放大边际效益。三是简化四采东西翼生产环节，减少在籍巷道，压缩系统占用；尽快完成压煤村庄搬迁，按顺序退采工作面；合理布置西南区工作面小煤柱，最大限度进行资源回收；加快主原煤运输系统自动化与单轨吊运输系统网络化改造，扩大三优三减三提成效。四是筑牢安全、风险、环保意识，抓实安全隐患排查治理，潜在风险分析评价，自然灾害超前防治，杜绝环保工作“上表”问题，提升矿井综合管控能力。五是突出经营创效，坚持采场对接市场，组织好东区北翼稳定区域煤层搭配南翼不稳定煤层开采；推进瘦身减负，深化“三项制度”改革，激发“四创”活力。六是坚持红色品牌带动、思想政治融入、形势任务宣讲常态化、安全思想教育激励式，务虚变务实抓党建引领效能发挥。七是关心关注创业人员思想、工作、生活状况，解决实际问题难题，深化和谐矿井创建。（赵业勇）
水煤公司立即通过多种形式，对会议精神进行全面学习传达和贯彻落实,并结合矿井实际形成了“12359”工作思路，即：夯实“西区复杂条件下安全开采”这一基础，攻坚“多措保量、多元创效”两大课题，突出“智慧矿山、掘进提升、降本增效”三项重点，构建“瓦斯、煤尘、水、火、冲击地压”五大灾害综合防控体系，做实“安全基础、生产组织、智能升级、经营管控、创新驱动、降本增效、人员管理、党群共建、地企和谐”九项工作，全力打造本质安全、智慧高效、风清气正、内外和谐的现代化矿井。坚持“科技治灾、预防为主”的灾害治理理念，超前考虑灾害治理，把工作想在前、做在前。坚持从现场情况和现实条件出发，科学组织原煤生产，不突击、不冒进、不盲目、不急躁。全力推进矿井万兆网建设工作与精准人员定位系统建设，全面提高无线通讯能力，全方位推进信息化团队建设。对行之有效的规章制度进行固化，完善公司、区队、班组“三级”生产经营活动成本分析体系，提高各层次管理水平和成本控制能力。（左亚鹏 王梦康）
供销公司紧紧围绕集团公司工作会议安排部署，以集团整体利益最大化和产业链条利益最大化为出发点，加快各项重点工作落实。坚定不移推进物类集约化管理体系建设，将技术型采购、竞争性谈判作为主要突破点，在融合现场供需的基础上，推进采购物资成本分析、市场分析、结构性分析，持续扩大规模采购成果；坚定不移推进“四位一体”设备管控体系，在深挖管理体制本质规律的基础上，积极开展实质性运行和项目化运作；加强计划、编码、物供职能的发挥，持续加强和优化全方位、多层级、立体化仓储管理体系建设，全面实施“大清仓、大利库、大复用”，加强和优化物资调剂功能，提升仓储集中管控效能；持续加强和优化业务规范运行，不断完善流程化、标准化运作，全力实现透明化、可视化监管，坚守廉洁红线、规矩底线。（范国静）
华新建工以维护集团公司利益最大化为核心，以“向矿井学习、为矿井服务”为理念，以保证集团公司重点工程建设、服务煤炭主业为企业使命和发展依托，明确了“12336”工作思路，即围绕一个目标，夯实两个基础，提升三种能力，做实三个保障，抓好六方面重点工作。坚定不移夯实安全基础。牢固树立“不换思想就换人、不负责任就问责、不担当就挪位、不作为就撤职”的导向，坚决守住安全红线，保持安全高压态势。持之以恒夯实质量根基。积极弘扬鲁班文化、传承工匠精神，提高标准，精益求精，扎实推进安全生产标准化建设，严格工程质量达标管理，提高安全生产标准化水平。大力提升高效施工能力。矿建专业突出装备升级，大力发展平斜巷掘进施工，打造高进尺、高效率的矿建施工队伍；土建专业突出质量控制，稳步提升大型建筑施工能力和质量水平，带动装饰装修、家具制作、园林绿化的协同共进；安装专业依托传统井筒和大型设备安装的优势，积极向“安装+维运”的运营模式转变，开创“矿建突破、土建发展、安装提升”的新局面。抓细抓实经营管理考核。持续完善考核管理制度与管理流程，抓好物资管理和清仓利库，优化督查方式，提高督查效率。坚定贯彻“管生产必须管成本”的理念，做好修旧利废和设备调剂进一步压缩非生产性费用开支，采取一切措施做好节支降本增收工作。（唐晓旭）
救护大队结合救援工作实际，安排部署今后一个时期的安全救援稳定工作。一是借鉴全国煤炭行业职业技能竞赛、全省应急救援技术竞赛等细则方案，以全员救援技术考核和道德考评“双过关”考核为载体，持续优化“实景、实训、实战”综合演练长效机制,突出单兵、小队、多小队和各中队的协同作战训练，规范事故现场抢险救援管理程序，补充应急救援设备设施和物资器材储备，全面提升应急救援现场处置和综合保障能力。二是依托“两评一讲”活动每季度开展一次事故救援案例推演剖析，重大事故救援随时推演剖析，针对各类事故的预防、发生、发展规律及形成灾区的特点，逐个阶段、逐个行动、逐个岗位地推演各类事故发生后的救援流程，提出更加科学合理的应急救援方法，全面提升救援技术、战术水平。三是发挥服务矿井安全生产的作用，常态化推进矿井安全技术服务工作，突出矿井应急设备和井下职工自救必须的设施安全预防检查，积极参与矿井应急救援演练，及时优化完善应急救援预案，强化对兼职救护队员、一线从业人员的业务指导和事故自救互救、避险逃生技能培训，提高一线人员快速反应和现场处置能力。（杲昇）
