两级年度工作会议和集团公司“双代会”召开后，机电维修制造中心层层召开会议，深入宣贯会议精神，以“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”发展主题、集团公司“五大目标”和“十六字”工作主线、“六个坚定”和开创“六个新局面”等目标任务为着力点，聚焦“党建引领、安全稳定、经营管控、创新开拓”四个方面，做实存量、做优增量，汇聚起应对新挑战、实现新发展的合力。

    以党建引领坚定不移把方向。2021年是集团公司“深化改革、存量优化、瘦身健体、扭亏为盈”的关键年，为确保稳步跟进“五大目标”要求，该中心把党建工作贯穿到生产经营全过程，把讲政治融入到中心发展中，强化意识形态阵地建设，坚持以集中学习、专题研讨、调查研究、实践转化为重点的理论武装活动，以加快“狼性精神”培育为抓手，最大化激发干部职工担当新作为，打造出“行动快、动能强、作风硬”高执行力的干事创业“净环境”。

    以红线思维坚定不移抓安全。在能源集团发挥整合优势、加快结构调整、提升发展质效的关键年，该中心坚持树立“安全第一、生命至上”的理念，强化抓安全“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感和责任感。持续推进“区域化管理”、全员月度安全培训、带班巡检等安全实措，架构“网格化”安全管控体系，实现安全执行力建设、按章作业、隐患排查日常动态达标，坚守的底线和红线，努力打造本质安全型企业。

    以刚性约束坚定不移强管控。为有效推动价值链体系运行，该中心以推进“市场化+精益化”的“两化”融合为着力点，进一步完善内部市场化运作流程，坚持眼睛向内，提高经济运行质量。树立全过程降成本理念。树立成本导向，从设计、预算、人工、材料、核算等各个方面严考核，降成本、增利润。强化内部市场化考核，与计件工资核算和废旧物资材料利用一体化考核，提高职工降成本的主动性。大力发展循环经济，利用矿井废旧设备，运用新技术、新工艺，加以利用和再制造，杜绝跑冒滴漏，做优存量。

    以创新思维坚定不移谋发展。在集团公司“创新突破”的关键之年，该中心坚持以市场需求为导向，立足矿井智能化装备升级，重点做好智能化优势产品升级，形成系列化生产体系。坚持自主创新与引进消化吸收相结合，加强技术工艺研发应用，加快产品效益转化。围绕“维修人员、加工产品”两个走出去目标，立足矿井安全生产抓研发，提升服务矿井能力，加快商业模式创新，以合作销售、合作加工等模式，全力构建全方位、立体式的营销格局，做大增量，有效增加企业创效点。（史俊杰）