本网讯 1月20日，集团公司市场化精益化“两化融合”视频推进会议在翟镇煤矿召开，集团公司党委副书记、总经理何希霖出席安排部署工作。

何希霖要求各级管理人员充分认识推进“两化融合”的重大意义，深刻认识“两化融合”管理的重要性、必要性和严肃性。推进市场化精益化“两化融合”管理是能源集团2021年规划的重点工作，也是当前和今后一个时期的重点工作，对激发企业内生活力、降低成本、强化精益管理具有重要意义，是必须完成的政治任务。在目前安全监管环境下，集团公司靠增量摊薄成本、增加效益非常困难，降本增效成为企业持续发展的唯一选择，而控制成本的主要路径就是市场化、精益化。

何希霖要求，做好市场化精益化“两化融合”管理，必须做好结合文章，充分发挥市场化管理优势。既要按照能源集团的指导意见稳步推进，又要结合本单位成熟的市场化管理模式，进一步融会贯通、创新突破，形成各具特色的“两化融合”管理模式，全面提升企业管理科学化、规范化水平。

要加强“两化融合”组织领导，将“两化融合”管理作为“一把手”工程，全力打造“两化融合”管理标杆。要全面实施“两化融合”三年规划，按照宣贯导入、重点实施、全面推行三个阶段，制定推进计划，做到目标、任务、重点、责任、时间、措施“六明确”，最终实现“两化融合”管理全面覆盖运行。

要重点强化过程管控，确保“两化融合”管理顺利推进。按照上级政策和集团公司要求，结合企业实际，详细排出时间表和路线图，进一步明确责任、细化分工，形成各司其职、各尽其责、上下联动、一体协同工作格局。要建立调度机制，加强业务指导和督导检查，全程做好服务。集团公司将按照能源集团《指导意见》要求，对各单位“两化融合”年度工作进行考评，奖罚全部落实到个人，并将考核结果纳入领导班子及领导干部年度综合考核。

何希霖强调，“两化融合”管理工作任务重、要求高、责任大，要迅速行动，解放思想、创新工作，切实将市场化精益化管理融入各项工作，为企业实现高质量发展做出应有贡献。

翟镇煤矿负责人做了“两化融合”管理经验介绍。集团公司经营管理部有关人员宣读《山东能源集团有限责任公司关于推进市场化精益化“两化融合”管理的指导意见》。