岱庄煤业公司抓住“瘦身强体、集约发展”这一主线，突出“保接续、保产量、保效益、保安全、保生存”任务，坚持抓基础、补短板、强管理、聚优势、谋长远，坚决打赢煤矿生存保卫战、效益攻坚战。

突出抓安全定力不动摇，全面提升本安矿井建设。把保障安全作为第一要务，牢固树立“煤矿不消灭事故、事故就消灭煤矿”的忧患意识，始终把规程措施、工程质量、制度规定作为“带电的高压线”，用最严的措施、最全的制度、最强的监管、最大的力度对待安全，切实筑牢矿井的安全堤坝，确保矿井安全生产周期不断延长。

突出集约有序生产，保障煤炭稳量提质保效。以技术管理为指导，围绕安全、经济、高效目标，保证矿井正常生产接续。坚持当前与长远相结合，优化采区及工作面巷道布置，提升工作面储量及生产能力，减少工作面个数、安撤次数及掘进工程量，实施“边角块段回收+充填+煤巷施工”生产作业，努力提高煤炭产量，形成集中高效生产格局。立足安全生产与降本提效，树牢“降本大头在井下”理念，不断优化充填步距、简化隔离区支护。实施巷道掘进支护一步到位，全面取消工作面顺槽超前支护，节约人员、节省费用、提高工效。

突出智能化矿井建设，集聚持久发展新动能。以满足生产需要为前提，合理适度投入，循序推进采掘系统、辅助运输系统“智能化、少人化、无人化”建设目标落地。加快系统瘦身步伐，力争三季度完成五采区封闭，2022年上半年完成四采区封闭，实现集约生产。同时，按照专职生产、维修、安撤、辅助等分类组建专业化班组，让专业的人干专业的事，通过工艺工序及生产组织优化，进一步加大采掘后路移交，剥离无关的职能，减少非生产因素对正常施工影响，提高采掘集中生产时间，实现单产单进水平的持续提升。

突出深挖潜能增效，全力强化经营管控考核。发挥协同优势，加强成本管控，围绕增收增效、降本降费，构建标准化价值链管控体系，深化节能降耗、节支降本，推动经营管理提质增效。坚定不移落实“精煤战略”，持续优化洗选工艺，发挥好浮选工艺、TDS智能干选系统作用，稳定商品煤质量。用足用好洗煤厂产能，实现“生产+经营”煤炭模式转变，进一步优化完善成本低、创效大、成效显著的成本动态压控管理机制，构建成本“日分析、日改进、日提升”机制，把吨煤降本目标落到实处。

突出深化改革创新，释放企业发展活力。针对该公司采掘一线职工“大龄化”突出的矛盾，通过经济杠杆，促进地面后勤-地面生产-井下辅助-采掘一线人员有序流动，压缩地面后勤、辅助单位人员，解决一线岗位人员需求，实现一线精干、二线精简、三线压缩目标。旗帜鲜明地保护核心职工权益，落实贡献与薪酬联动机制，提高井下一线、技术骨干、关键岗位等核心队伍的收入水平。实施内部劳务承包、轮岗轮休、“共享员工”走出去等举措，推进分流创效。

突出和谐氛围营造，全力夯实党建融合发展基础。确立“质量党建提升年”活动主线，围绕过硬党组织建设和“双化双提”工作要求，深入实施政治功能、党建体系、业务素质、党建对标、组织基础提升工作，着力补短板、强优势，夯基础、练内功，抓两头、全覆盖，提质量、上台阶，全面提升党组织标准化、规范化建设水平，促进党建工作提档升级。

（通讯员 王超）