榆树井煤矿以集团公司“两化融合”工作要求为指导，不断强化经营管理理念，逐步完善管理工作机制，积极开展降本增效活动，引导和动员广大员工下好降本增效“三步棋”。

管理上出重拳

该矿严格控制预算金额、材料审批和领用发放等环节，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排。建立完善设备台账及标识管理制度，确保账、卡、物、图、牌统一，通过科学管理实现了节支降耗。不断优化库存管理，对库存物资进行分类建档，科学合理调剂使用各类物资，最大限度减少库存积压。严格考核各单位物资领用情况，发现材料领用数量与实际使用数量不符的，责令有关单位分析原因、查找漏洞、立即整改，并严肃问责。

回收上算细账

该矿坚持“能用旧不领新、能修复不报废”的原则，建立废旧物资回收台账，采取以旧换新、领用签单等措施，提高物资利用率，降低生产成本。不断完善设备使用、待修和库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将检修考核指标分解到班组和个人，层层落实责任。同时，加大材料设备修旧利废管理力度，鼓励广大员工积极回收锚杆盘、法兰、阀门等废旧物料，并进行自制加工、自主维修，让废旧物品“重新上岗”。

节约上见行动

该矿积极开展节支降耗合理化建议征集活动，定期收集员工提出的“金点子”，激励员工围绕材料采购、物料消耗、精细管理等方面献计献策。大力开展节支降耗、修旧利废活动，让广大干部员工自觉养成勤俭节约的好习惯，形成“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的浓厚氛围。