“别看他平时工作不动声色，但是他的工作是最让人省心的，2020年运输工区没因一次事故而影响生产。”这是七五煤业公司负责人对枣矿集团劳动模范、该公司运输工区区长孙延刚的评价。

矿井主要领导为何对孙延刚的工作如此的放心？这源自于他抓工区管理的三个“百分百”。

标准作业“百分百”。为强化现场质量标准化管理，孙延刚在工区推行实施“作业不标准三个连带处罚”制度，即“作业不标准”连带处罚现场跟班干部、班组长、当班作业人员。倒逼工区管理人员和职工提升质量标准化意识，形成人人重视标准质量、人人主动抓安全的良好局面。

工作落实“百分百”。“说了干、定了办”是职工对孙延刚的最深刻印象。每次班前会，他不仅要求班组长列出工作清单，而且要求跟班验收员照单跟踪闭合，班中跟班管理人员再对验收员的工作进行“查后查”，确保每项安全措施落实落地。他还组织每天值班管理人员早晚召开一次碰头会，对一天工作分析总结、查缺补漏，确保任务措施“百分百”落实。

隐患排查“百分百”。该工区每个管理人员都有一块“井下安全责任田”。孙延刚每次下井都拎着工具包，里面装着各种量具，对一部部皮带、一台台电机仔细进行检查，上井后将查出的隐患一一分解到班组、落实到人头。他在班组之间实行安全隐患互查奖励机制，通过相互“找茬、揭短’，促使职工时刻绷紧安全弦、把别人的问题当成自己的薄弱点来分析整改，确保了安全隐患整改百分百的闭合。