【“大道行思，取则行远。”处在新一轮发展窗口期和机遇期的枣矿集团，迫切需要一场腾笼换鸟、革故鼎新的“思想风暴”。集团公司新领导班子立足实际、登高望远、顺势而行，在矿区上下轰轰烈烈开展了“对标一流、提升境界，高质量发展”解放思想教育活动，采取学理论提升境界、走出去对标先进、深调研审视自我、问计策专家会诊、聚合力务实发展等方式，引导干部职工打开思想闸门，助推企业高质量发展。

本网站开设“思·变——领导干部谈解放思想”专题栏目，通过领导干部“现身说法”，展现激烈碰撞、对标反思后的思想之变、观念之变，探寻打破桎梏、自我革命后的治企良策、发展之道。】

以一流标准打造安撤专业化品牌

工程安撤公司总经理 郭士启

枣矿集团年度工作会议提出，“对矿业管理、安装撤除、矿建工程等专业化公司，要采取扶持做强、联合做大、引进做优等方式，积极应用新技术、新工艺、新装备，提升效率效益，形成集矿井建设、生产于一体的一条龙服务体系。”工程安撤公司作为枣矿专业化安撤队伍，要坚持解放思想、对标一流、提升境界，以一流标准打造安撤专业化品牌。

针对安撤队伍流动性大、施工动态性强、管理难度大等实际，我们将学习推广永锋集团六大经营管理特色，注重加强成本和质量管控，增强企业市场竞争力，对项目部进行安撤工程成本精细化考核，推行“安撤工程价格体系”，加强成本管控。按照精干高效的原则，大力实施人力资源变革，打造高品质专业团队。参照兖矿集团综机安撤中心管理模式，推行政策创效管理机制，以精益运营为主线、精益智能为方向，通过安撤装备换人、减人。坚持强激励、硬约束，抓好安撤“岗位、技能”双系数考核，打造安撤专业化的“桥头堡”。

“专业人干专业的事、专业人干精专业的事”一直是安撤公司立身之本。我们采取“交叉拉练、实战培训、对标提升”模式，打破固有的人员调动机制，根据3个项目部的劳动组织、安撤资历等情况，成建制调动一个安撤队或一个班组，参加其他项目部施工，实现“相互对标学习、共同提升进步”。将轻型支架与大采高支架安撤人员、采煤设备与机电设备安撤人员、电控支架与液控支架安撤人员进行交叉互补，实现“一专多能、一岗多职”。

工欲善其事，必先利其器。我们将以装备提升带动安撤专业施工工艺升级换代为重点，把对标学习辽宁威跃、南京石诚等国内知名企业的先进经验转化为改进行动，投入使用折叠式液压支架回撤平台、薄煤层液压支架撤架装置、液压支架起吊装置、三角区液压支架等专业化装备，与厂家联合研发双臂液压吊装机、折叠式安装叉车等装备，实施遥控化、智能化升级改造，努力打造装备精良、技能精益、素质过硬的专业化队伍。

为枣矿高质量发展贡献安撤力量

工程安撤公司党委书记 朱立东

集团公司开展解放思想教育活动为我们提供了有力的思想武器。工程安撤公司作为集团公司专业化团队，将聚焦聚力破解制约发展的掣肘难题，坚持党建引领，秉承实干为先，努力开创高质量发展新局面。

安撤公司作为多家矿井人员整合成立的队伍，如何凝心聚力是发展关键。我们将党建工作融入中心任务，围绕建设一流安撤专业化队伍，把党组织建设为先锋队，着力打造“移动党支部品牌”。项目部进入施工地点前，党支部要先建“家”，通过“折叠式党建箱”“移动式职工书屋”“便携式职工意见箱”，建设移动的学习平台，打造简易管用的移动党建活动室。

刘孝孔董事长在2021年工作会议上指出，“领先市场只能保生存，领先行业才能保发展。”安撤公司先后赴淄矿集团方大专业化公司、兖矿集团综机安撤中心对标学习，从队伍建设、党建工作等方面确定了16个对标创标项目。我们将聚焦做好“对标学习的后半篇文章”，把“三人行必有我师”固化为工作习惯和创新动力，形成一种持续学习的文化，将其纳入常态化、日常化管理之中，分析对标管理指标值，形成行动计划书，推动干部职工增强危机意识、实施绩效改善，不断修正自我、实现突破，进一步增强核心竞争力。

发展越到紧要关头，越要有一鼓作气的决心，迎难而上、真抓实干。我们将引导各级管理人员大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，锻造实干为先、迎难而上、忠诚履职的作风品格，敢啃最硬的骨头，敢攻最坚固的堡垒，以壮士断腕的决心打好工程安撤专业化队伍建设攻坚战，以过硬的业绩为实现枣矿新一轮高质量发展贡献安撤力量。