1月19日，在坐落于柴里煤矿的“枣矿集团发展成就展馆”内，上演了一场别开生面的“我与职工代表面对面”座谈会。一大群青春的面孔，围坐在数名职工代表周围，聚精会神地听他们讲述枣矿“两会”的故事。随着“六型枣矿”“四基地”“1+5产业”“一体两翼”“三步走”“瘦身强体、集约发展”“地上煤矿”“枣矿大脑”“黑灯车间”等一个个闪烁着智慧光芒的“热词”，从职工代表口中缓缓流出，让参加活动的青年职工时而神采奕奕、时而低头凝思、时而提笔记录、时而举手鼓掌。枣矿“两会”擘画的美好蓝图，触动着年青的心灵，激荡着青春的朝气，更让一颗颗奋斗的“种子”播撒在了青年人的心间。
随着枣矿集团五届五次职代会、2021年度工作会的胜利召开，这样一个个生动的学习场面在百里矿区席卷而来，不论是党员干部，还是职工群众，都不约而同地齐齐走进了会议精神的“学习频道”“学习时间”。各单位也迅速行动起来，围绕贯彻落实系列会议提出的新目标、新部署、新要求，结合工作实际，对2021年工作思路进行再梳理、再优化、再明确，奋力推动会议精神在矿区落地生根。
连日来，宣传部记者陆续走进柴里煤矿、蒋庄煤矿、田陈煤矿、高庄煤业公司、付村煤业公司、七五煤业公司、岱庄煤业公司等单位，近距离感受这股日益浓厚的学习氛围和发展热潮。
矿区的"学习时间"
“党委书记、董事长刘孝孔在年度会议讲话中指出，2021年要以建设‘六型枣矿’为总抓手，以‘瘦身强体、集约发展’为主题主线，抢抓战略机遇期和发展窗口期……党委副书记、董事、总经理张延伟在职代会《工作报告》中强调，2021年要着力在资源要素优化整合、一体协同上下功夫，煤炭产业聚焦‘存量变革、增量崛起、变量突破’……”记者到田陈煤矿采访时，恰巧是该矿定时广播时间，刚进矿大门，就听到柔和的广播声音。
据该矿宣传科科长丁行涛介绍，集团公司系列会议召开后，他们在第一时间利用矿办网站、电视台、广播站、微信公众号等宣传平台，对会议精神进行了解读和宣传，并连续举办两期科区长论坛，引导干部职工学深吃透把准会议精神实质。
这一情景，贯穿了记者两天的采访过程，每到一个单位都能体会到热火朝天的宣传和学习氛围。
到蒋庄煤矿采访时，该矿党群工作部部长、宣传科长李永磊的办公室里铺满了橱窗宣传栏的设计小样，宣传科的同志正围在一起讨论完善。据李永磊介绍，他们在为职工摘要印制口袋书、组织政工干部宣讲团的基础上，着手更新矿主要道路宣传橱窗内容，让职工时时处处都能看到学到系列会议精神。
在岱庄煤业公司洗煤厂职工学习园地，会议精神内容贴满了整个橱窗，干部职工的学习心得也“爬”上了墙。该公司党委副书记、工会主席赵培范说：“我们不仅组织全面学、深入学，而且组织干部职工进行讨论，结合岗位实际撰写心得，选取优秀文章上墙张贴分享。”
在七五煤业公司通防科采访时，看到党支部书记冯安军正趴案疾书，他正在为第二天的职工学习备课。他告诉笔者：“要想让职工听明白，首先我要讲明白，不能照本宣科，要让职工掌握实质、了解内涵、知道背景，这样学习才能起到事半功倍的效果。”据该公司纪委书记胡勤标介绍，该矿为敦促管理干部真学、深学，每天早调度会都要对系列会议精神的“热词”进行随机提问，不仅要求“知其然”，而且要求“知其所以然”，做到管理干部先学一步、学深一层。
在高煤公司、付煤公司，笔者也感受到了强烈的学习氛围。在两家单位的主要道路旁边、区队学习室、地面厂房等地点，会议精神已经上墙、进橱窗、写进板报，井口和工广大屏循环播放会议盛况、解读会议精神。在任何一个宣传窗口，都有上下班的职工驻足观看，并认真地讨论着。
“我们在组织干部职工全面系统学习的基础上，以图说、数看、要点提示等最简洁的形式对会议精神进行解读。”付煤公司宣传科科长马森介绍，通过这一方式有效加深了干部职工对核心要义的掌握和理解。
传统的学习宣传形式铺天盖地，新手段、新载体锦上添花。在采访中，笔者发现，在这次的宣贯活动中，“抖音”“快手”及一些实用的APP等宣传新平台开始崭露头角，受到广大职工的欢迎。
柴里大学校长王恒告诉笔者，他们抓住职工喜爱“刷”小视频的习惯，在抖音平台开设了“小题大教”栏目，把系列会议精神解读制作成三五分钟的小视频，让职工在闲暇时间“刷”着学。同时，开发了“柴里Ｅ课堂”手机APP，编制了题库，让职工做题换积分、积分换奖品，一下子提高了学习积极性。
高煤公司宣传科长马坤告诉笔者，他们把分解提炼的会议精神发到公司各个微信群中，要求干部职工每天学习打卡，一时间，各个“群”里热闹异常，谈学习感悟、谈工作目标、谈落实措施，俨然成了“诸葛亮会”。
全面、系统而又深入的学习，解放了思想，凝聚了共识，把干部职工的思想和精力有力地统一到了系列会议精神中来，形成了干群齐心齐向、同频共振的良好局面。
“集团‘两会’，对内外发展形势论断精准，制定的发展思路超前，提出的工作措施有力，为我们指明了工作方向和路径，增强了发展信心和定力。”蒋庄煤矿党委书记雷其玉说，特别是像蒋庄煤矿这种面临资源枯竭的老矿井，听了讲话、学了精神后，干部职工感觉对下步发展豁然开朗，切实提升了干劲、鼓舞了士气。
七五煤业公司冯安军感慨地说，作为从东部单位输出到西部的职工，曾经亲身品尝到了资源枯竭、无活可干的绝望和无助，刘孝孔董事长提出的“卧薪尝胆苦干五年，再造一个乃至两个枣矿”，让西部不再走东部的老路，真正道出了所有枣矿人最为迫切的心愿和心声。
“‘挣钱是真本事’讲出了我们发展企业的真谛。不挣钱，我们职工的饭碗从哪里来、幸福从哪里来！”岱煤公司洗煤厂厂长昝银忠说，每一项工作都要奔着挣钱而去，洗煤厂的目标就是“要让煤炭更值钱”，他们决心把回收率在新一年再提升3个百分点。
在这一浪高过一浪的学习热潮中，集团公司党委宣传部也充分发挥职能作用，连续撰写刊发10余篇社论、评论员文章，第一时间发声引导舆论，推波助澜浓厚学习氛围。并充分利用报纸、电视、微信、网站“四大媒体”，图文并茂地对会议精神进行精准解析、全面宣传，引导集团上下把思想和行动凝聚到会议精神上来、统一到企业高质量发展中去。
2021，我们携手冲
这股学习热潮在矿区还在持续奔涌。悄然间，枣矿“两会”描绘的美好蓝图正迅速转化为思路和措施，在大干苦干快干的氛围中，一步一个脚印推动会议精神落地生根。
付煤公司成立了智能化示范矿进建设、信息化建设、智能化选煤厂建设、三通道十二级台阶、掘进创水平、成本管控、压煤搬迁等10个专班，分别对接集团公司“两会”重点部署，盯住关键、争分夺秒抓落实。
“我们着眼于人事制度改革，在‘三通道十二级台阶’‘三考一聘’工作上大胆先行先试，通过近期一段时间的密集调研和论证，正加速进行选拔、评价、晋升、考核、管理等制度的制订完善，要在矿区做‘第一个吃螃蟹的人’。”付煤公司党委副书记、纪委书记王锋说。
柴里煤矿把矿井可持续发展作为第一位任务，以压煤村庄搬迁、新采区创条件、系统瘦身为主攻方向，明确责任和节点，挂图作战，倒排工期，确保矿井生产接续。为同步提升老矿创效能力，他们着力构建“经营目标+市场结算+绩效考核”三统一的内部市场化运行管理机制和“3466”市场运行体系，并成立人力资源创效管理中心，依靠薪酬分配的杠杆，最大限度调动干部职工增收创效积极性，确保“老树发新枝”。
高煤公司按照会议提出的“突出效益支撑能力”的要求，义无反顾扛起增收创效骨干矿井责任。他们认真践行“挣钱是真本事”理念，进行了构建成本管控新体系的试点，按照大数据引领、大数据搭台、大数据分析的原则，完善成本和利润的管控架构，把产供销、人财物、量本利纳入大数据系统，上半年完成“日分析、日改进、日提升”成本管控新体系的创建，实现更有质量、更有效益的发展。
七五煤业公司在多点创效上重点发力，提出源头创效、挖潜创效、技术创效、营销创效等综合措施，深度挖掘矿井创效潜力。“我们把‘清晨之问、静夜之思、案无积卷、事不过夜’这句话做成座牌，放到每名管理干部的桌面上，时刻警示他们增强发展的责任感和危机感。”该公司党委书记胡乐菲说。
“董事长在年度工作会上提出，要优化产业布局，加大上下游协同，推动产业链融合提升，这为我们白炭黑产业指明了发展方向。”蒋庄煤矿弘兴公司党支部书记满辉说，他们将严格按照这一要求，抢抓做强做大的窗口期和机遇期，依托集团大橡胶产业，打造共享共用供应链，积极融入集团公司非煤产业一体化发展大潮。
在田陈煤矿，笔者感受到了他们践行“发展是硬道理”的急迫心情。该矿成立了11个工作专班，把发展的任务细化到人头、落实到肩头。特别是立足“找准田陈定位、明确田陈方向”这一宗旨，确立了“煤炭煤电双支撑、质量效益创一流”的发展思路，在做实煤炭主业的基础上，围绕动能转换、产业转型，主攻“热电联产”大产业，对2×35万千瓦项目的建设和投产、循环经济招商入园、生物质电厂扭亏等工作，制定了清晰的路线图和责任书，着力夯实矿井可持续发展根基。
岱庄煤业公司作为充填矿井，面临着成本高、创效难度大等难题，强化内部管理是发展的必然之道。他们认真落实集团要求，把“瘦身强体、集约发展”作为工作主题主线和管理主旋律，大力实施生产布局、施工工艺、生产工序、生产系统、材料管理的持续优化，大力实施“边角块段回收+充填+煤巷施工”作业、无煤柱开采、专业化班组建设、配洗销创效、“从后勤到地面生产、到井下辅助、到采掘一线”人员流动等灵活措施，两眼向内找不足、挖潜力、提水平。
两天的采访，笔者虽然只走访了部分单位，但从一个个切面，深切感受到了矿区热火朝天的学习氛围、你追我赶的奋斗热情、只争朝夕的工作状态。我们相信，这一切必将凝聚成一股磅礴的发展力量，推动百年枣矿在高质量发展的新征程中稳健前行。
（王亚峰、张方会、高龙）
