中兴建安公司以集团公司职代会、工作会等系列会议精神为指引，围绕“管理提升、降本挖潜、规模增效”工作主题，聚焦点、突重点、攻难点，全力推动企业新发展目标落实落地。

聚焦项目制改革，在内部管理上求新求变。坚持以管理提质为导向，进一步增强“国企体制、民营机制、个体压力”的思维转变，力求在项目管理机制上革新，推行工程项目单独核算，实行项目部契约化管理，夯实“个体户”责任，着力构建“权责明晰、体系完善、机制健全、运营规范”的项目管理体系，提升项目管控能力。瞄准“建设优质矿业技术服务商”发展定位，明确专业化发展方向，以项目部为平台，对各专业公司模块化协同组合，统一专业人才、技术、设备管理，集中精力加快专业化队伍建设，利用1—2年时间组建井筒装备、机电安装、煤仓封闭、装配式钢结构等专业化施工团队，打造5—10个核心“拳头部队”，作为走出去揽项目、创效益树品牌的“生力军”。

聚焦价值链创效，在经营管控上挖潜降耗。借助集供集采平台，通过优化组合、扩大规模等方式方法，力争全年压控工程管理成本3000万元。狠抓债权清收降“四金”，树立“清收就是增效、清欠就是创效”的理念，实行源头负责、动态考核机制，采取实物抵偿、多方抹账等多种形式，收债权、降“四金”，确保全年清收6000万元以上。依托集团信用平台，开展供应链金融工作，最大限度缓解支付压力，保证公司效益最大化。着重抓好系统降本、技术降本、人工降本，减少非生产性支出，降低内耗，切实做到集约管控多点创效。

聚焦规模量扩增，在市场开拓上突围突破。以能源集团、枣矿集团“内部矿井配套提升做服务，外部资源开发获取打先锋”的市场主攻方向，成立市场开发专班以及商砼、钢结构等产品专业营销团队，明确基础任务和弹性目标，压实主体责任，增强市场开拓主观能动性。矿区本部重点跟进压煤村庄搬迁及矿井改扩建项目，精心制定配套施工方案，确保内部工程不流失。适时设立外部开发办事处，集中精力主攻山西等地及红墩界煤电一体化，西一煤矿、锦源煤矿等专业接续工程，全力以赴为集团公司外部矿井基地建设提供“一条龙、交钥匙”服务。持续放大装配式省级制造基地品牌优势，加大新型绿色建筑宣传推广、市场营销、地方项目承接量，力争承揽5个以上产值过亿项目，确保工程接续实现新突破。

（通讯员 蒋科）