物流中心围绕“六型枣矿”建设目标，聚焦“瘦身强体、集约发展”主题主线，结合自身发展实际和对标学习成果，抢抓机遇，深挖内潜，为新一轮发展破题布局。

“物流中心将充分利用物资市场平台，坚定‘走出去、揽进来’发展思路，发挥‘集采集供、资源共享、信息集成’专业优势，全面压实经营与服务核心职能。”物流中心主任赵恒国在该中心三届三次职代会行政工作报告中指出。

推进思想解放，深化管理体制改革。顺应深化改革、加快发展新要求，突出稳定有序、重点攻坚。深化全面对标管理，深入查找在仓储管理、考核管理、价格管理和经营创效等方面的差距和不足，研究制定对标提升目标，实现各项工作和对标管理有机融合，释放对标管理效能。着力深化“三项制度”改革、薪酬分配机制改革，实现由“管理服务型”向“经营服务型”角色转变。常态化开展“走基层”挂点包保活动，机关基层联动联创、全面提升。以“小机关、大业务、大服务”为导向，突出内部专业化优势，积极稳妥推进机构人员改革，科学压缩管理层级，建立“机构人员精简、业务职责清晰、管理高效顺畅”工作机制。

注重优质服务，深化物供职能发挥。抓好招标比价管控，对资金计划、供应商准入、招标比价、到货管理等流程全面梳理分析，确保合理合规；加强物供大数据分析，做好设备配件使用跟踪；坚决清理中间商，严把供应商准入关，借助线上采购平台，扩展“零、散、杂、小”物资采购渠道；抓好非煤集采集供，稳步扩大集采集供范围，对大宗物资及具备规模的材料配件实施集中采购，利用供应链金融和租赁市场平台，对具备一定生产规模和市场竞争力的非煤企业，采取资金和市场帮扶，助力降本增效和内部产品提档升级。

加大战略合作，深化经营创收创效。坚持开源增收、节支降本、多元创效相结合，努力实现效益最大化。持续深化与大型供应商的框架合作，进一步打造上下游一体化、产供销协同化、供应链融合化发展新模式。寻求“以物易物”新成效，加大与钢厂及能源重装等关联企业的沟通协调，畅通煤、钢、机多方互保渠道；优化代储代销新模式，借助“透明仓库”信息平台，不断扩大代储种类和规模，并统筹动静态代储布局，联合机电运输处建设矿区大型设备通用配件代储“共享仓库”，持续构建材料“零库存”、资金“零占用”物供管理体系；利用供应链金融平台，介入波兰华星产品进口及国内销售，借鉴为两家轮胎厂保供服务模式，开展战略合作，推广成熟的供应链金融模式介入原材料采供和产品销售，开展实体经营创效。

（通讯员 孙艳艳）