柴里煤矿综采工区区长室里，有一张睡得变了形的老沙发，它的主人是采煤工区区长黄铜铃。

“最多一次连续10天没回家。”2020年4月，该矿推行“一区两面”生产模式，这让该矿唯一的采煤区长黄铜铃感到身上的担子更重了，在工区呆的时间更长了，与家人团聚的时间更少了。

一个工区同时负责两个采煤工作面生产，如何把现有力量一分为二，让区队在最短的时间内形成强大战斗力？让这个80后区长迎来了一次“大考”。

黄铜铃不敢懈怠，却“冷落”了家人。妻子常焕明是该矿机电设备制修厂职工，两人单位直线距离300余米，可是却像隔了一座山，除了早上给黄铜铃送换洗衣服之外，两人基本见不到面。

每天起床后，只要看到丈夫不在家，常焕明就熟练地收拾换洗衣服送到办公室，不管在不在放下就行，下班后来取脏衣服。这一套流程，常焕明已经非常熟练。

“最大的希望就是一星期能和家人一起吃顿饭。”常焕明的愿望很简单，却很难实现。“孩子的事他基本不问，偶尔回家和孩子聊几句，可话不过三句就批评孩子。在孩子眼中，他就是个‘不回家的坏爸爸’。”

“他们工区肩负着全矿人的吃饭问题，他的压力我可能想象不到，我就尽量把家照顾好，让他把精力都放在工作中，也算是为咱矿尽一份力吧。”常焕明说， 时间久了也慢慢理解了丈夫。

去年中秋节，黄铜铃下井带班，妻子专程来到办公室，送上了一份“中秋礼物”——一床褥子。“上次去给他送衣服，发现沙发有点塌陷变形，就给他准备了褥子，下井辛苦，休息不好影响工作。”常焕明铺上褥子便走了。

“担子再重也要扛，困难再多也要破。”这是黄铜铃写在笔记本上的一句话。

2020年9月，该矿3606工作面末采造撤除条件、23上631工作面面临初采、23下606工作面又进入薄煤区，“三大难题”摆在眼前，生产一度陷入被动局面。现场安全怎么抓好？劳动组织怎么优化？生产任务如何完成？

黄铜铃躺在沙发上，彻夜难眠。

“想不通就下井看现场。”黄铜铃抄起毛巾就往井下奔，这是他当天第二次下井。

这次下井，他跑了30多公里，相当于从柴里矿跑到滕州高铁站。这30多公里路没白跑，凭着20多年的工作经验，他捋清了思路，定岗、定人、定职责、定任务的“四定”举措应运而生，打破了被动局面。

这一关，他们顺利通过。没等黄铜铃喘口气，拦路虎又来了。

去年10月份，井下23下606工作面揭露该矿建矿以来罕见断层，断层对顶板管理、生产组织影响较大，必须在短期内挺过断层。

这一次，黄铜铃没时间躺着沙发上思考，直接靠前指挥、盯在一线，措施现场制定，方案现场调整，任务现场落实。

在黄铜铃带领下，他们合理飘刀、刹底、调控采高，尽最大程度减少揭露断层面的面积。他们经过一个月奋战，终于打赢这场硬仗，安全通过断层。

今年1月15日，黄铜铃荣获枣矿集团2020年度劳动模范，领奖回矿后他就直接换衣服下井跟班。“干了这么多年采煤，一天不下井就感觉少点啥。”黄铜铃笑着说。

（张震、李韬、胡珍）