“我们在大矸仓正前方安装一台液压推杆，当大矸仓卡堵时，岗位工可直接操作液压推杆深入仓口内进行投仓，彻底解决了人工投仓造成的安全隐患”......这是洗煤分公司每月一次的小微创新评比现场。

为加强科技创新的时效性、过程性、全员性，引导各厂提升精益化水平，洗煤分公司构建全员参与的小微创新体系，开展常态化创新，由总工程师、机电副经理牵头审核，以生产现场实际问题为导向，实施月度评比、年度排名、量化考核，提升了广大职工创新积极性，取得了显著效果。1月份共评选出小微创新一等奖1个、二等奖7个、三等奖10个，并通过技术共享会进行宣贯，加快现场问题解决与经验复制推广。

创新是企业发展的内在驱动力。“按照‘发现问题、分析问题、解决问题’和‘狂想+论证’的创新实践方法，我们聚焦选煤颠覆式创新，打造‘创新研发’平台，通过借脑引智提升创新能力，助力选煤创效增收。”该公司技术研发部主任许光前介绍说。

他们搭建“创新研发”平台，启动常态化运营模式，建立成果转化调研小组，成立“外聘专家+内部专家”智囊团，采取“走出去+引进来”相结合的方式，引进科研院所最新研究成果、引进协会展会新工艺新装备、引进跨行业技术储备、引进优质厂家创新设备，加速成果转化落地。他们构建科研人才绩效量化体系，通过重大关键技术创新与全员小微创新相结合，构建以课题数质量为考核指标的创新人才绩效量化评价体系，健全人才晋升、创新分配制度，激发创新内在动力。

“我们以科技创新为引领，有针对性、目的性的推动重大关键技术攻关，大大提高了成果转化率，加快了年度重点项目落地，取得了实实在在的成效。”该公司总工程师王军说。

他们建成行业内首家集团管控的洗煤“智慧大脑”平台，实现所有洗煤厂安全、技术、经济管理的实时化、数据化和平台化，发挥数据驱动管理和指标提升作用，解决跨区域指标实时管控难题。同时，实施中煤再洗、煤泥深加工等核心专利性重大科技创新，增强了企业核心竞争力，为“实现集团公司整体效益最大化”目标奠定坚实基础。