本网济宁讯 一元复始，万象更新。2月13日，大年初二，在欢度春节的浓厚氛围中，集团公司党委书记、董事长张圣国到新驿煤矿调研指导工作，并对春节期间留勤值班员工致以节日问候和新春祝福。

张圣国听取了该矿近期安全生产工作开展情况的汇报，并深入井下1706智能化工作面现场查看，详细了解矿井采场布局、“一通三防”、机电提升运输、煤质管控、智能化矿井建设和减人提效等情况，提出了指导性意见。

张圣国对该矿下一步工作提出要求，一是全体干部要切实增强对安全工作的极端重要性认识，要对“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的严峻形势有清醒认识，牢牢把握住安全首要任务，牢固树立依法合规办矿的意识，全力以赴抓好安全工作，确保矿井安全形势稳定。二是高度重视安全质量标准化工作，以安全质量标准化创建本质安全环境，以现场环境的改变促进全员行为的改变，夯实矿井安全高效发展基础。三是抓住减人提效主要矛盾，提升办矿理念，打造“千人百万吨”矿井。要进一步开展工作面写实提速，以每个割煤循环总时长计效率，争取提速一倍以上，形成一个快采面主采、一个辅助面配采的生产布局，实现两班作业，逐步将从业人员压减到千人以内，开启矿井质效发展新局面。四是生产口要担起成本管控的主责。“想打粮食，人下地、天帮忙”，降成本是干出来的，不是算出来的，要形成生产主抓成本、财务查找空间的清晰定位，聚焦吨煤成本排名前十的成本项目，实施精准降本。要对生产系统进行全程写实，从以负荷率抓主运系统，以仓容、水质、水泵效率抓排水系统，以减头减面、封闭巷道、清障堵漏抓通风系统，打造集约生产系统。五是解放思想观念，抓好快速掘进、高效采煤。要坚持快速掘进优布局，按照集团公司快掘现场会精神，着力实现各工序环节装备的高效化，辅助运输的连续化。要把放大面作为采煤中心课题，解放观念，认真分析，突破制约，抓住高产高效的“牛鼻子”。六是认真研究工作面分采、分装、分运工艺，将升井矸石减少40%以上，实施全员、全过程抓煤质工程，大幅提高原煤发热量。（摄影：张行）