本网讯 3月5日，集团公司召开2021年重点工作推进会议，重点贯彻落实能源集团重点工作部署会议精神，调度能源集团和集团公司重点工作推进情况，分析存在问题，进一步压实责任、细化措施、扎实推进，全力确保集团公司各项重点工作按期完成。集团公司党委副书记、总经理何希霖主持会议并讲话。

何希霖强调，重点工作关系集团公司今年及今后一个时期安全、生产、经营、稳定，也关系企业未来发展方向，要提高思想认识，增强抓好重点工作的责任感紧迫感。涉及能源集团的16项重点工作，事关能源集团战略重组顺利推进，集团公司已分别下发分解落实文件，成立领导小组，明确了分管领导、牵头部门、配合部门、责任单位，要对照分工，强化责任担当，压实责任、逐级落实。集团公司30项重点工作，既是当前重点，也是谋久之策，分管领导、责任部门、协助部门，要按照分工全力推进。

何希霖要求，明确责任分工，构建重点工作高效推进机制。要迅速成立工作组，细化分工，压茬推进，分管领导定期召集分管专业，研究重点工作推进情况，协调解决推进过程中遇到的重要问题。牵头部门要细化推进方案，分阶段制定考核目标；定期调度、现场指导、专题分析，协同推进落实。协调部门要树立“一盘棋”思想，积极沟通、密切协作、齐抓共管。责任单位要细化方案，明确时间表、路线图，确保按期完成。

何希霖强调，要加强调度考核，确保各项重点工作按期完成。实行半月调度制度，每半个月对分工重点工作推进情况进行调度、汇总、督办等工作。实行每月通报制度，组织各专业部门每月对基层单位抓重点工作完成情况进行分析，下发通报。实行季度提醒制度，分析未完成原因，提醒牵头部门或责任单位，确保重点工作整体推进到位。

集团公司分管领导分别汇报分管范围内能源集团和集团公司重点工作落实措施、推进情况、存在问题及下一步打算。集团公司各部室负责人参加会议。